某宾馆位于秦皇岛风景区海岸线，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起苻海上日出。关于该宾馆这一特色，下列说法错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家电池生产企业，由于不考虑生产过程中的环保措施，严重污染了周边的自 然环境，随着“绿色环保”的深入，甲公司收到环保局的责令罚金和限期整改通知。甲公司遇 到的风险属于（ ）。

  A.技术风险

  B.法律风险与合规风险

  C.市场风险

  D.社会文化风险

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• 2乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直 接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计 适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.协作生产

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• 3 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。

  A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  B.增量预算能够促使企业降低成本

  C.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

  D.增量预算拥有启发新观点的动力

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• 4过去，人们对口香糖的需求仅仅是为了清新口气，会在会议或与人交流前来一粒，因此 市场需求趋于稳定。为进一步扩大产品销量，益达口香糖改变了广告词，建议消费者“饭后嚼 两粒”，当下口香糖市场需求获得很大的增长。该口香糖公司采取的战略是（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.相关多元化战略

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• 5组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断调整组织形式以适应内外部环境。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ )=

  A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制

  B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键

  C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体

  D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润

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• 6甲公司是大型的汽车生产企业，20世纪初，公司出现大幅度的亏损，导致企业的生产经 营无法正常的运行，经过公司的全面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通 过董事会的审议，甲公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。甲公司 的变革属于（ ）。

  A.技术变革

  B.产品和服务变革

  C.结构和体系变革

  D.人员变革

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• 7德国是现代汽车的发祥地，也是生产汽车历史最悠久的国家，德国的汽车业在全球范围 内首屈一指，尤其是德国的高速公路不限速，使德国的居民对汽车的硬件和安全保障都有较高 的要求，国内需求的高要求促进了德国汽车业的发展。按照波特的“钻石模型”分析德国汽车 业发达的主要原因是（ ）。

  A.强大的国内市场需求

  B.生产要素

  C.相关与支持性产业的存在

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

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• 8 如果企业的业务处于增值型现金短缺，下列有关该财务战略的说法中正确的是（ ）。

  A.首选战略是提高可持续增长率

  B.首选战略是提高投资资本回报率

  C.首选战略是利用剩余现金加速增长

  D.首选战略是加大现金股利分配力度

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• 9准时生产方法，是指生产的产品能精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无 论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。下列属于准时生产系统（JIT)特点 的有（ ）。

  A.库存量低

  B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

  C.有大量备用的产成品来满足预期之外的订单

  D.会提高返工产品的时间

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• 10 甲企业是一家集研发、生产、销售、服务于一体的冰箱企业。在多年的经营过程中，通过 兼并、收购、合资、合作等手段，迅速进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，同时进人银 行、证券等金融领域。甲企业采用的发展战略的优点有（ ）。

  A.企业可以运用盈余资金

  B.能够分散业务风险

  C.获得规模经济效应

  D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

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