实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家 装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的 是（ ）。

试卷相关题目

• 1面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注 于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

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• 22016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管 理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调 研、学习，收效良好3宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。

  A.顾客基准

  B.—般基准

  C.内部基准

  D.竞争性基准

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• 3科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理场，并对占用土地的价格、垃圾处理收人和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理场内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法 是（ )

  A.马尔科夫分析法

  B.失效模式影响和危害度分析法

  C.情景分析法

  D.敏感性分析法

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• 4近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公 司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.多元化战略

  C.防御型战略

  D.扭转型战略

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• 5甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法治教育，增强萤事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法治观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内 部控制要素是（ ）。

  A.控制环境

  B.风险评估

  C.监控

  D.控制活动

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• 6惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。

  A.现有农机企业采取限制进入定价行为

  B.现有农机企业的品牌优势

  C.政府颁布的农机产业进入政策

  D.现有农机企业对销售渠道的控制

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• 7快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（ ）。

  A.快餐业进入障碍低

  B.快餐业的经营成本变化迅速

  C.快餐业难以达到规模经济

  D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化

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• 8经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购屈于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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• 9京川费饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享 受美食的同时提髙厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收人均增长20%以上。从密集 型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（ )。

  A.市场开发战略

  B.市场渗透战略

  C.产品开发战略

  D.—体化战略

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• 10巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

  A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

  B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

  C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

  D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

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