2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设 一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革 阻力运用的策略不包括（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%,销售 增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长釆取的措施有（ ）。

  A.增加短期借款

  B.增加长期借款

  C.提高可持续增长率

  D.增加权益资本

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• 2根据《企业内部控制应用指引——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，正确的有（ ）。

  A.企业应当促进就业与员工权益保护

  B.企业应当重视环境保护投入，避免造成环境污染

  C.企业应当重视产品质量，避免企业形象受损

  D.企业应当重视安全设施的建设，避免企业发生安全事故

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• 3下列各项符合我国《企业内部控制基本规范》控制活动规定的有（ ）。

  A.不相容职务分离控制

  B.授权审批控制

  C.财产保护控制

  D.运营分析控制和绩效考评控制

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• 4亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从 贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收 购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包 括（ ）。

  A.纵向并购

  B.产业资本并购

  C.杠杆并购

  D.金融资本并购

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• 5近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货世迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平 分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进人者难以获得市场地位。同时，由于 运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述 情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 6甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据 波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型頓索的是（ ）。

  A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

  B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

  C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

  D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

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• 7以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造 性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优 势来源于（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有因果含糊性的资源

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• 8家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了 新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业 战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

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