某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。

试卷相关题目

• 1“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是 （ ）

  A.计划

  B.组织

  C.领导

  D.控制

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• 2下列不属于组织设计任务的是

  A.设计清晰的组织结构

  B.规划和设计组织各部门的职能与职权

  C.招募员工与培训

  D.确定三种职权并编制职务说明书

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• 3法国的管理学者格拉丘•纳斯曾提出关于控制幅度的公式NznQ-y+n—1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）会呈

  A.算术级数增加

  B.几何级数增加

  C.加权级数增加

  D.平均级数增加

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• 4下列不是组织结构特征的是 （ ）

  A.复杂性

  B.集权性

  C.规范性

  D.稳定性

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• 5每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的 （ ）

  A.复杂性

  B.集权性

  C.规范性

  D.综合性

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• 6组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是 （ ）

  A.高，机械式

  B.低，机械式

  C.低，有机式

  D.高，有机式

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• 7工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术 （ ）

  A.常规型

  B.非常规型

  C.工艺型

  D.工程型

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• 8责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 （ ）

  A.责权利相结合原则

  B.分工协作原则

  C.目标任务原则

  D.平衡原则

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• 9“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻 （ ）

  A.决策系统

  B.参谋系统

  C.指挥系统

  D.监督系统

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• 10在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取

  A.机械式组织

  B.有机式组织

  C.虚拟式组织

  D.分权式组织

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