该企业预测人力资源需求时可采用

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• 1某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调査研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，从，X代表销售额单位：万元，F代表销售人员数量单位：人，参数<7=20,6=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1 500万元。根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员 人。

  A.50

  B.65

  C.70

  D.100

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• 2该企业制定的人员培训开发计划的主要目标是

  A.优化部门编制

  B.提高绩效

  C.提升员工知识技能水平

  D.改善工作作风

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• 3下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是

  A.德尔菲法

  B.管理人员判断法

  C.转换比率分析法

  D.管理人员接续计划法

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• 4根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年销售主管内部供给量为 人。

  A.10

  B.12

  C.15

  D.21

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• 5某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元和所需销售人员数单位：人成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型20+0.0知，：c代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2 000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。职务 现有人数 年平均人员调动概率 年平均销售总监 销笛经理 销售主赀 销售员 离职率销售总监 1 0.8    0.2销售经理 2 0.1 0.8   0.1销售主管 10  0.1 0.7  0.2销售员 80   0.1 0.6 0.3根据一元线性回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员 人。

  A.60

  B.80

  C.100

  D.130

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• 6影响该企业修订薪酬制度的内在因素有

  A.企业的业务性质与内容

  B.企业的经营状况与财力

  C.企业所处行业的惯例

  D.企业所在地区的生活水平

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• 7某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。职务 现有人数 年平均人员调动概率 年平均离职率市场营销总监 市场苕销经理 市场荇销主赀 业务员 0.11 0.9    0.15 0.1 0.8   0.130  0.1 0.8  0.1业务员 240   0.1 0.8 (). 1该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是

  A.杜邦分析法

  B.—元回归分析法

  C.管理人员判断法

  D.关键事件法

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• 8根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年业务员的内部供给量为 人。

  A.180

  B.192

  C.216

  D.168

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• 9该企业制定的人员接续及升迁计划属于

  A.长期规划

  B.具体计划

  C.总体规划

  D.中期规划

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• 10某上市公司2017年息税前利润为2.2亿元。公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2018年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为

  A.5.0%

  B.10.5%

  C.11.0%

  D.15.0%

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