位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 工商管理专业知识与实务练习题3

[单选]某企业采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估,评估结果见下表:注:IRR为预期内部收益率,PTS为技术成功的概率,NPV为预期收益净现值,括号中 数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该采用( )。

发布时间:2021-11-11

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目丁

试卷相关题目

  • 1[单选]某企业对两个研发项目方案进行评估,确定了四个关键指标:然后对每一个方案 进行是否满意的定性判断,满意为1,不满意为0;最后根据总评估.选择了项目A。该 企业采用的评估方法为( )。

    A.敏感性分析法

    B.检查清单法

    C.动态排序列表法

    D.轮廓图法

    开始考试点击查看答案
  • 2[多选]与技术领先战略相比,技术跟随战略的特征有( )。

    A.技术开发的重点是产品技术

    B.技术来源以模仿、引进为主

    C.市场开发重点是开拓新市场

    D.投资重点是生产与销售

    E.风险和收益相对较小

    开始考试点击查看答案
  • 3[多选]与技术跟随战略相比,技术领先战略的特征有( )。

    A.风险和收益相对较小

    B.技术来源以自主研发为主

    C.市场开发重点是挤占他人市场

    D.技术开发的重点是工艺技术

    E.投资重点是技术开发及市场开发

    开始考试点击查看答案
  • 4[单选]根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为( )。

    A.模仿创新战略与合作创新战略

    B.技术跟随战略与撇脂战略

    C.技术领先战略与技术跟随战略

    D.进攻型战略与游击型战略

    开始考试点击查看答案
  • 5[单选]某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看 该企业的这种技术创新战略属于( )。

    A.切入型战略

    B.合作创新战略

    C.技术跟随战略

    D.自主创新战略

    开始考试点击查看答案
  • 6[单选]企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目, 企业应采取的策略是( )。

    A.放弃投资

    B.维持现有投资

    C.重点投资

    D.与竞争对手保持同等投资

    开始考试点击查看答案
  • 7[多选]关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的有( )。

    A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

    B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低

    C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低

    D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高

    E.对于白象型项目,企业应终止或排除

    开始考试点击查看答案
  • 8[多选]关于项目地图法中各种类型项0的说法,正确的有( )。

    A.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础

    B.牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率高

    C.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉 I).牡蛎型项目是企业快速发展的动力E.对于白象型项目,企业应终止或排除

    开始考试点击查看答案
  • 9[单选]某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位,从事自己感兴趣的创新T. 作.企、Ik为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。

    A.企业技术中心 C.内企业

    B.新事业发展部D.技术创新小组

    开始考试点击查看答案
  • 10[单选]在企业的技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是( )。

    A.内企业家可自主决策

    B.内企业家活动局限在企业内部,受多因素制约

    C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可 I).内企业家可选择自己认为有价值的机会

    开始考试点击查看答案
返回顶部