为获帚最大的价格优势公司统一购式备顼目命需的办公用品，不允许各个项目部 分别购买。这种采购方式被,称为（ ）。

试卷相关题目

• 1项目团队正在使用战略分析框架PESTLE 政治、经济、社会、技术、法律、环 境来识别整体项目风险的来源，这是以下哪个工具技术的应用？（ ）。

  A.核对单

  B.根本原因分析

  C.文件分析

  D.提示清单

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• 2风险报告在以下哪个管理过程第一次被创建？（ ）。

  A.识别风险

  B.规划风险应对

  C.监督风险

  D.实施风险应对

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• 3对某一风险进行分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做 什么？（ ）。

  A.进行定性风险分析

  B.规划风险应对

  C.跟踪已识别风险

  D.规划风险管理

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• 4进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图。其中会显示（ ）。

  A.项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率

  B.对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度

  C.项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间

  D.实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率

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• 5关于风险转移，下列说法正确的是（ ）。

  A.风险转移可以消除风险

  B.风险转移可以把风险推给后续的项目

  C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方

  D.风险转移不需要支付风险费用

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• 6在采购管理中，项目经理角色应该是（ ）。

  A.采购管理的专家 C.管理整个采购过程的人

  B.法律法规方面的专家D.代表组织签署协议的人

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• 7项目经理正在国外实施项目、，需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国 采购中具备可执行的是（ ）。

  A.在合同中约定清晰的争议解决方案

  B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响

  C.签订固定总价合同，让风险最小

  D.在合同中详细规定关于提前终止的条款

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• 8组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购'工作，有关他们在采购中的角色和职 赍的安排应该写入哪个文中？（ ）

  A.相关方登记册

  B.采购策略

  C.合同

  D.采购管理计划

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• 9投标人会议通常在什么时候举行？（ ）。

  A.规划采购管理阶段C.卖方选择阶段

  B.实施采购阶段 D.控制釆购阶段

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• 10项目具有较大的技术难度，项目经理决定聘请咨词公司为项目福供服务，即将发布 的掊标文件又可以祿为（ ）。

  A.信息邀请书

  B.报价邀请书

  C.建议邀请书

  D.订购单

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