如巢自學颂目目标与铗定的组织战略存在冲突，首应怎么做？（ ）。

试卷相关题目

• 1为了解决项目执行中遇到的技术难题、项目经理聘请了一鱼技4人团提供一 个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是自为^术牛人具有以下 哪种权力？（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.专家权力

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• 2在一个轉体聚育碑择，发生聲易插筅枭夸夫家葆無冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应（ ）。

  A.正式权力

  B.参考权力

  C.情境权力

  D.信息权力

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• 3关于权力，以下说法正确的是（ ）。

  A.项目经理不应该主动寻求权力

  B.权力与正式职位紧密联系在一起

  C.项目经理可以自行决定行使权力的方式

  D.不能通过与领导套近乎来谋求权力

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• 4在敏捷项目中，项目经理霈要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因 为（ ）。

  A.客户满意度是项目的成功指标

  B.需要客户及时提出需求和提供反馈

  C.需要客户及时提供资金和制定决策

  D.客户决定当前迭代期的成果能杏通过验收并进人下个迭代

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• 5由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取 证书。这是哪种权力的体现？（ ）。

  A.专家权力

  B.参考权力

  C.加压权力

  D.魅力权力

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• 6项目经理同时担任领导这商点晕（ ）。

  A.都关注长期愿景 C.都需要更多正式权力

  B.都要实现项目目标D.都需要不断创新

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• 7项目经理与项目团队的关系是（ ）。

  A.项目经理是项目团队的直线经理

  B.项目经理是项目团队的运营经理

  C.项目经理是项目团队的合作伙伴

  D.项目经理是项目团队的领导者

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• 8不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪个权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 9项目经理要求你今天必须完成所有报表，否则就不批准你的休假申请。项目经理在使用什么权力？（ ）。

  A.回避权力

  B.情境权力

  C.加压权力

  D.专家权力

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• 10项目经理决定拿出5万元，奖励团队成员的创新行为。项目经理使用了（ ）。

  A.正式权力

  B.奖励权力

  C.独裁权力

  D.参考权力

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