民主式管琿风格是项目上用得较多的一种管理风格，但它也有缺点，典型的缺点是（ ）。

试卷相关题目

• 1项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一 部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）。

  A.不应该亲自参与技术工作

  B.展示了技术项目管理能力

  C.领导力不足的表现

  D.展示了战略和商务管理技能

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• 2在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）。

  A.独裁式

  B.民主式

  C.放任式

  D.服务型

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• 3以下哪项结合了交易型、鸯革轵魅力型领备揭的鈿导（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.综合型

  D.交互型

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• 4在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导夸卢、组讀、诋域食勒獅痕关方提供服考放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）。

  A.敏捷型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 5你想成为一个魅力犁鉍豳鼻，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

  A.保持热情洋溢和精神饱满

  B.充满自信，加强影响力

  C.保持热情洋溢，加强说服力

  D.赋予团队成员更多的自主权

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• 6整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

  A.过程层面

  B.认知层面

  C.客户层面

  D.背景层面

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• 7项目经理在选择管理项目的方法时，应该（ ）。

  A.采用《指南》中的项目管理过程

  B.釆用适应型生命周期

  C.考虑项目执行组织的文化

  D.采用尽量敏捷的方法

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• 8项目包含多个并行开展的部分，每个部分之间又有密切联系，一个部分的变更会导致其他部分都受影晌，从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（ ）。

  A.独特性

  B.变革性

  C.复杂性

  D.临时性

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• 9项目的复杂性主要来源于（ ）。

  A.系统行为、人类行为，组织行为

  B.人类行为、模糊性、环境行为

  C.模糊性、系统行为、风险性

  D.人类行为、系统行为、模糊性

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• 10由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取 证书。这是哪种权力的体现？（ ）。

  A.专家权力

  B.参考权力

  C.加压权力

  D.魅力权力

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