大家都愿意跟随某个项自经理辦爹自,為麟邊敏奋明，甸队成A奋时鏃现备个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要燊用了哪种领导风 格？（ ）。

试卷相关题目

• 1项目经理在选择领导风格时需要荖辑炒下因（ ）。

  A.项目经理自身的价值观

  B.团队成员的价值观

  C.项目团队的组织结构

  D.项目规模的大小

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• 2在个需要窩度创新的科研项目土，项目经理应该主要使用种导风格？（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 3PMI人才三角指出项目经理需要具备的三个关键技能其中不鱼括（ ）。

  A.项目管理专业技能

  B.领导力

  C.战略和商务管理

  D.影响力

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• 4杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微 词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（ ）。

  A.作为管理者是失败的

  B.作为领导者是失败的

  C.既没有当好管理者也没有当好领导者

  D.没有管理好项目的负面相关方

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• 5你作为项目经理，负赍航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常 苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

  A.挑战现状

  B.更加注重创新

  C.严格按制度管理

  D.注重与相关方的关系

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• 6你想成为一个魅力犁鉍豳鼻，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

  A.保持热情洋溢和精神饱满

  B.充满自信，加强影响力

  C.保持热情洋溢，加强说服力

  D.赋予团队成员更多的自主权

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• 7在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导夸卢、组讀、诋域食勒獅痕关方提供服考放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）。

  A.敏捷型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 8以下哪项结合了交易型、鸯革轵魅力型领备揭的鈿导（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.综合型

  D.交互型

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• 9在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）。

  A.独裁式

  B.民主式

  C.放任式

  D.服务型

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• 10项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一 部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）。

  A.不应该亲自参与技术工作

  B.展示了技术项目管理能力

  C.领导力不足的表现

  D.展示了战略和商务管理技能

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