系统中，各组件的状态、组件之间的关系以及整个系统的状态都是不断变化的，这是对系统的哪个特性的描述?（ ）。

试卷相关题目

• 1公司既有职能部门也有顼导轉，岸职能经理对每个人的缋效考核输入占80%,项目经理只有20%的缋效考核极,这很有可能是哪种组织结构形式的公司？（ ）

  A.职能型

  B.弱矩阵型

  C.强矩阵型

  D.虚拟型

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• 2以下关于PMO的说法，正确的是（（ ）。

  A.PMO的职责范围总是一样的

  B.PMO只管理隶属于同一个项目集的各个项目

  C.PMO通常就是大型项目的项目部

  D.PMO所管理的项目不一定彼此关联

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• 3會本口、有三名员工，其他人都通过互苹网互相配合完成项目工作。其中一部分 人是职的，一部分人是兼职的。这家公司采用的是哪种组织结构形式？（ ）

  A.职能型

  B.简约型

  C.虚拟型

  D.混合型

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• 4翻治理是指（ ）。

  A.把权力集中在项目经理手中

  B.加强公司CEO对项目的控制力度

  C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

  D.对项目的髙层次的指导、支持和监控

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• 5组织中做项目管理的工作，但是没有项目经理的正式头衔。你所在部门 的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中？（ ）。

  A.简约型

  B.矩阵型

  C.职能型

  D.虚拟型

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• 6在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）。

  A.强矩阵型、有机型、PMO型

  B.强矩阵型、项目型、事业部型

  C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

  D.强矩阵型、项目型、PMO型

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• 7项目进展非常不顺利，新上任的项目绎理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的蕉点是什么？（）

  A.组织过程资产

  B.事业环境因素

  C.流程和程序

  D.经验教训知识库

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• 8为了确保项目质量合规，璇目团队收集了公司的质量政策和质遢标准。这些内容将 被列入（）。

  A.组织内部的事业环境因素

  B.组织过程资产

  C.经验教训知识库

  D.以往项目的档案

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• 9公司的PMO是核心战略部门和职能部门,所有项目经理都要向其汇报。这种情况 会在哪种组织结构形式中出现？（ ）。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.混合型

  D.PMO型

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• 10 PMO否决了你的项目提出的某个重大变更，并要求你进行方案优化后再向其汇报。 这是哪种类型的PMO?（ ）。

  A.支持型

  B.控制型

  C.指令型

  D.混合型

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