管理公室、PMOJ是（）。

试卷相关题目

• 1经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现 应该被记录为（ ）。

  A.组织过程资产

  B.风险

  C.制约因素

  D.事业环境因素

  开始考试点击查看答案
• 2强矩阵组织和弱矩阵组织之问的主要差别在于（ ）。

  A.组织文化项目的影响不同

  B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

  C.项目经理对项目资源的控制程度不同

  D.项目团队成员之间的凝聚力不同

  开始考试点击查看答案
• 3在整个项目期间不断更新问题与缺陷管理数据库，写入问题与缺陷的最新状态、解 决方案以及相关行动的结果。这项工作应该由谁完成？（ ）。

  A.项目团队

  B.职能经理

  C.PMO

  D.项目经理

  开始考试点击查看答案
• 4某公司的PMO虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方 法论。这是什么类型的PMO?（ ）。

  A.支持型

  B.控制型

  C.指令型

  D.教练型

  开始考试点击查看答案
• 5总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问 题，作为项目经理的你应该如何处理？（ ）。

  A.决定在第二阶段优化该工作程序

  B.向PMO上报此问题

  C.说明这是组织规定的，不能更改

  D.请专家制定新的T.作程序

  开始考试点击查看答案
• 6项目的技呆工作已经全部完成，产品也通过了最终验收，接着应该开展以下哪一项工作？（ ）。

  A.写项目总结

  B.更新问题日志

  C.遣散团队成员

  D.举办庆功宴

  开始考试点击查看答案
• 7以下哪辱应痒项自队萆新的组织过程资产？

  A.指南和标准

  B.工作流程

  C.工作政策

  D.项目档案

  开始考试点击查看答案
• 8很奏织称织层叙、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织 结构。组常被称为（ ）。

  A.灵活型组织

  B.适应型组织

  C.混合型组织

  D.项目型组织

  开始考试点击查看答案
• 9在以下哪种域目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力控制的是（ ）。

  A.项目指挥部组织

  B.项目型组织

  C.平衡式矩阵组织

  D.强矩阵组织

  开始考试点击查看答案
• 10某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管 理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）

  A.多部门型

  B.项目型

  C.职能型

  D.说不清

  开始考试点击查看答案