项目应该在何时更新组织过程资产？（ ）。

试卷相关题目

• 1础设滩今司，计划把油气、供电、供水 道路、铁路和机场等打包，琿合作为以下哪一项来进行管理？（ ）。

  A.项目

  B.大型项目

  C.项目集

  D.项目组合

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• 2在高度复杂細定的适运鑛歲目中，如何才能曄低不确定性？（ ）。

  A.提高团队成员应对变化的能力

  B.确保项目执行前相关方达成高度共识

  C.让尽可能多的相关方频繁参与

  D.确保客户能持续提出反馈意见

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• 3W下哪项木属于商业价值中有掐&益的例子？（ ）。

  A.货币资产

  B.股东权益

  C.公共利益

  D.市场份额

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• 4关于项目的独特性，以下啷个辑法是正确的?（ ）。

  A.项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在任何重复的元素

  B.项目的独特性是指每个项目总是由不同的人开展

  C.项目的独特性是指每个项目总是会用不同的材料

  D.即便某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性

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• 5项目的临时性是指（ ）。

  A.项目的持续时间短 C.项目成果的寿命期短

  B.项目的重要性低D.项目有明确的开始和结束时间

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• 6总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问 题，作为项目经理的你应该如何处理？（ ）。

  A.决定在第二阶段优化该工作程序

  B.向PMO上报此问题

  C.说明这是组织规定的，不能更改

  D.请专家制定新的T.作程序

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• 7某公司的PMO虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方 法论。这是什么类型的PMO?（ ）。

  A.支持型

  B.控制型

  C.指令型

  D.教练型

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• 8在整个项目期间不断更新问题与缺陷管理数据库，写入问题与缺陷的最新状态、解 决方案以及相关行动的结果。这项工作应该由谁完成？（ ）。

  A.项目团队

  B.职能经理

  C.PMO

  D.项目经理

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• 9强矩阵组织和弱矩阵组织之问的主要差别在于（ ）。

  A.组织文化项目的影响不同

  B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

  C.项目经理对项目资源的控制程度不同

  D.项目团队成员之间的凝聚力不同

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• 10经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现 应该被记录为（ ）。

  A.组织过程资产

  B.风险

  C.制约因素

  D.事业环境因素

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