对业主而言，采用（ ）组织管理模式，会导致合同管理难度増大。

试卷相关题目

• 1建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。

  A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

  B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

  C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

  D.Partnering模式强调资源共享和风险分担

  E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

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• 2对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。

  A.选择承包商的范围大 .

  B.组织协调工作量小

  C.合同结构简单

  D.工程招标任务量大

  E.工程造价控制难度大

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• 3建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有（）。

  A.对总承包商要求髙，业主选择范围小

  B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

  C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

  D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

  E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

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• 4下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是（）。

  A.直线制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长

  B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

  C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

  D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

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• 5某施工企业同时承包多个大型复杂项目时，为了便于根据各项目不同的职能箱要配置人员，宜采用的项目组织形式是（ ）。

  A.直线职能制

  B.矩阵制

  C.直线制

  D.职能制

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• 6在工程项目组织管理模式中，有利于控制工程造价的是（ ）。

  A.平行承包模式

  B.联合体承包模式

  C.总分包模式

  D.EPC模式

  E.CM承包模式

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• 7下列关于CM承包模式的论述正确的是（ ）。

  A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工

  B.CM单位是以承包商的身份进行施工管理

  C.非代理型CM合同是业主分别与分包商直接签订的，可采用成本加酬金的方式

  D.工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上得到减少

  E.代理型CM与非代理型CM相比较，采用前者时，业主的风险较大

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• 8常用的项目管理组织形式有（ ）。

  A.直线制

  B.总承包管理方式

  C.职能制

  D.BOT方式

  E.联合体承包模式

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• 9下列对职能制组织机构的描述正确的有（）。

  A.强调管理业务的专门化

  B.易于提髙工作质置

  C.可以减轻领导者的负担

  D.集中领导、职责分明

  E.多头领导

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• 10在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（ ）组织机构的优点而形成的—种组织结构形式。

  A.矩阵制

  B.事业部制

  C.直线制

  D.职能制

  E.指挥部

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