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项目执行过程中一名幵发人员被传召履行一段长时间的陪审义务,项目经理要求 人力资源经理安排替代人员,得知聘用将花费两周时间后,项目经理重订项目基准。项目 经理使用的是哪个过程组?

发布时间:2021-11-04

A.启动过程组

B.监控过程组

C.规划过程组

D.执行过程组

试卷相关题目

  • 1客户希望对项目预算变更增加70万美元,项目经理应该怎么做?

    A.更新成本和进度基准

    B.提交变更请求,并遵循变更管理计划

    C.批准变更,并立即修订项目管理计划

    D.记录变更,并更新工作说明书

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  • 2一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的需求,发生成本超支,若 要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?

    A.为新需求增加资源

    B.为新需求增加预算

    C.提出新需求的变更请求

    D.减少交付新需求的测试时间表

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  • 3在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发已开始,这时一名关 键相关方要求项目经理完成一份新的范围需求清单。项目经理应该怎么做?

    A.执行这些需求的影响分析

    B.将这些需求包含在范围中,并修订范围基准

    C.拒绝范围蓃延

    D.处理变更请求

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  • 4项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算,项目经理应使用什么工具或 技术?

    A.关键路径法

    B.三点估算

    C.图形评审技术

    D.紧前关系绘图法

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  • 5项目经理召开一次团队会议,评估可能影响关键路径的进度计划变更请求,项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术?

    A.快速跟进

    B.招募

    C.资源平衡

    D.赶工

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  • 6在项目执行期间,增加一名关键相关方,但该相关方对新产品实施表现出消极和 抗拒,项目经理应该怎么做?

    A.将该问题记录在经验教训中

    B.管理相关方参与项目的程度

    C.更新风险登记册

    D.更新沟通管理计划

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  • 7与项目发起人开会后,项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险,项目 经理应该怎么做?

    A.接受项目制约因素和风险,并继续当前的进度计划

    B.修订风险管理计划

    C.开展项目管理计划审查,并提交一份变更请求

    D.更新风险登记册并通知团队

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  • 8项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已为该项目选定_个外部供应商,但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算?

    A.向项目发起人提交该供应商的报价

    B.分析个别可交付成果的价格,并执行储备分析

    C.考虑使用自上而下估算,并执行储备分析

    D.询问主题专家意见作为参考

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  • 9项目经理正在准备用于验收产品可交付成果的文件,在同客户一起验收可交付 成果时,项目经理应该怎么做?

    A.收尾项目可交付成果

    B.将可交付成果文件存档

    C.转移可交付成果的所有权

    D.获得客户对可交付成果的反馈

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