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将一个风险应对计划应用到_个已识别的风险时,发生了可能延迟项目执行的已 识别次生风险,项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.使用管理储备来应对次生风险

B.召开风险审查会

C.建议纠正措施,并让项目发起人提交变更请求

D.使用已识别主要风险的应急储备

试卷相关题目

  • 1由于内部组织结构调整,重点战略项目的可交付成果被严重推迟,该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

    A.为受影响的项目重新排列优先顺序

    B.制订一份沟通管理计划

    C.遵从绩效报告

    D.制订一份相关方参与计划

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  • 2在项目执行过程中,项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程,项目经理应该怎么做? ‘

    A.修订质量管理计划并审计项目

    B.修订工作分解结构并启动变更控制

    C.更新风险登记册并评估影响

    D.更新成本和进度基准

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  • 3项目经理收到外包第三方的可交付成果,项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息?

    A.采购协议

    B.供方选择标准

    C.采购工作说明书

    D.采购管理计划

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  • 4项目发起人告知项目经理,由于内部资源制约,处于关键路径上的任务必须外包, 项目经理应该怎么做?

    A.执行采购分析

    B.审查企业知识库

    C.检查供方选择标准

    D.开展自制或外购分析

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  • 5项目相关方对项目进展感到担忧,为解决这个问题,项目经理创建了一份报告, 显示哪些工作包还未开始,哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告?

    A.项目状态报告

    B.项目进度计划

    C.质量报告

    D.工作包报告

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  • 6项目经理召开一次团队会议,评估可能影响关键路径的进度计划变更请求,项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术?

    A.快速跟进

    B.招募

    C.资源平衡

    D.赶工

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  • 7项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算,项目经理应使用什么工具或 技术?

    A.关键路径法

    B.三点估算

    C.图形评审技术

    D.紧前关系绘图法

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  • 8在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发已开始,这时一名关 键相关方要求项目经理完成一份新的范围需求清单。项目经理应该怎么做?

    A.执行这些需求的影响分析

    B.将这些需求包含在范围中,并修订范围基准

    C.拒绝范围蓃延

    D.处理变更请求

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  • 9一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的需求,发生成本超支,若 要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?

    A.为新需求增加资源

    B.为新需求增加预算

    C.提出新需求的变更请求

    D.减少交付新需求的测试时间表

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  • 10客户希望对项目预算变更增加70万美元,项目经理应该怎么做?

    A.更新成本和进度基准

    B.提交变更请求,并遵循变更管理计划

    C.批准变更,并立即修订项目管理计划

    D.记录变更,并更新工作说明书

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