由于内部组织结构调整，重点战略项目的可交付成果被严重推迟，该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

试卷相关题目

• 1在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做？ ‘

  A.修订质量管理计划并审计项目

  B.修订工作分解结构并启动变更控制

  C.更新风险登记册并评估影响

  D.更新成本和进度基准

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• 2项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息？

  A.采购协议

  B.供方选择标准

  C.采购工作说明书

  D.采购管理计划

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• 3项目发起人告知项目经理，由于内部资源制约，处于关键路径上的任务必须外包， 项目经理应该怎么做？

  A.执行采购分析

  B.审查企业知识库

  C.检查供方选择标准

  D.开展自制或外购分析

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• 4项目相关方对项目进展感到担忧，为解决这个问题，项目经理创建了一份报告， 显示哪些工作包还未开始，哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告？

  A.项目状态报告

  B.项目进度计划

  C.质量报告

  D.工作包报告

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• 5公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了 降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略？

  A.减轻

  B.回避

  C.应急

  D.转移

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• 6将一个风险应对计划应用到_个已识别的风险时，发生了可能延迟项目执行的已 识别次生风险，项目经理应该怎么做？

  A.使用管理储备来应对次生风险

  B.召开风险审查会

  C.建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求

  D.使用已识别主要风险的应急储备

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• 7项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术？

  A.快速跟进

  B.招募

  C.资源平衡

  D.赶工

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• 8项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算，项目经理应使用什么工具或 技术？

  A.关键路径法

  B.三点估算

  C.图形评审技术

  D.紧前关系绘图法

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• 9在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发已开始，这时一名关 键相关方要求项目经理完成一份新的范围需求清单。项目经理应该怎么做？

  A.执行这些需求的影响分析

  B.将这些需求包含在范围中，并修订范围基准

  C.拒绝范围蓃延

  D.处理变更请求

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• 10一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的需求，发生成本超支，若 要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？

  A.为新需求增加资源

  B.为新需求增加预算

  C.提出新需求的变更请求

  D.减少交付新需求的测试时间表

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