位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 模拟试题1

项目经理收到外包第三方的可交付成果,项目经理可以查阅哪份文件来审查有关 该可交付成果的详细信息?

发布时间:2021-11-04

A.采购协议

B.供方选择标准

C.采购工作说明书

D.采购管理计划

试卷相关题目

  • 1项目发起人告知项目经理,由于内部资源制约,处于关键路径上的任务必须外包, 项目经理应该怎么做?

    A.执行采购分析

    B.审查企业知识库

    C.检查供方选择标准

    D.开展自制或外购分析

    开始考试点击查看答案
  • 2项目相关方对项目进展感到担忧,为解决这个问题,项目经理创建了一份报告, 显示哪些工作包还未开始,哪些正在进行中以及哪些已经完成。项目经理创建的是哪份报 告?

    A.项目状态报告

    B.项目进度计划

    C.质量报告

    D.工作包报告

    开始考试点击查看答案
  • 3公司计划引进一款新产品,项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险,为了 降低风险,项目经理要求承包一架飞机随时待命,以备在陆路交通发生问题时使用。项目 经理采用的是何种风险策略?

    A.减轻

    B.回避

    C.应急

    D.转移

    开始考试点击查看答案
  • 4—个项目处于收尾阶段,项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题,但是供 应商拒绝承认,并表示不会为此修改供应协议,项目经理应该如何处理?

    A.宣布供应商违约,并拒绝付款

    B.对供应商提出整改要求,限期解决

    C.使用合同中的ADR条款处理争议

    D.召集会议,邀请供应商参加

    开始考试点击查看答案
  • 5项目经理正在从事项目的持续改善过程,发现一些项目活动不符合要求的政策和 法规,项目经理应使用什么来发现类似问题?

    A.根本原因分析

    B.检查

    C.专家判断

    D.审计

    开始考试点击查看答案
  • 6在项目执行过程中,项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程,项目经理应该怎么做? ‘

    A.修订质量管理计划并审计项目

    B.修订工作分解结构并启动变更控制

    C.更新风险登记册并评估影响

    D.更新成本和进度基准

    开始考试点击查看答案
  • 7由于内部组织结构调整,重点战略项目的可交付成果被严重推迟,该组织的首席 执行官听到此消息感到十分惊讶。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

    A.为受影响的项目重新排列优先顺序

    B.制订一份沟通管理计划

    C.遵从绩效报告

    D.制订一份相关方参与计划

    开始考试点击查看答案
  • 8将一个风险应对计划应用到_个已识别的风险时,发生了可能延迟项目执行的已 识别次生风险,项目经理应该怎么做?

    A.使用管理储备来应对次生风险

    B.召开风险审查会

    C.建议纠正措施,并让项目发起人提交变更请求

    D.使用已识别主要风险的应急储备

    开始考试点击查看答案
  • 9项目经理召开一次团队会议,评估可能影响关键路径的进度计划变更请求,项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术?

    A.快速跟进

    B.招募

    C.资源平衡

    D.赶工

    开始考试点击查看答案
  • 10项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算,项目经理应使用什么工具或 技术?

    A.关键路径法

    B.三点估算

    C.图形评审技术

    D.紧前关系绘图法

    开始考试点击查看答案
返回顶部