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负责交付关键部分的承包商联系不上,因此,项目经理无法确认他们是否将按时 交付。另一名提供商被识别为该项目部分的后备计划。如果新承包商的费用高于原始承包 商的费用,项目经理应使用什么来支付额外的成本?

发布时间:2021-11-04

A.合同罚款

B.管理储备

C.应急储备

D.备用策略

试卷相关题目

  • 1项目经理注意到返工发生率不断增加,应使用什么工具或技术来确定缺陷的主要原因? •

    A.石川图

    B.流程图

    C.控制图

    D.直方图

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  • 2项目团队、客户和产品负责人分散在不同的地方,项目目前符合进度计划。一个 负责重要部件的关键团队成员此时提出辞职。项目经理应该怎么做?

    A.实施风险应对计划

    B.通知项目发起人

    C.通知客户项目将延迟

    D.更新项目管理计划

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  • 3由于商业需求不断发生变化,一个大型项目在实施中途被取消。因为项目之前一 直进展顺利,所以导致项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气?

    A.将团队成员重新分配到其他项目

    B.和团队成员展开一次团队建设活动

    C.为公司的知识库收集经验教训

    D.将团队推荐给项目发起人

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  • 4项目经理正在审查项目风险,项目经理希望通过提示清单来确定风险识别的框架, 以下哪种不属于提示清单?

    A.政治、经济、社会、技术、法律、环境(PESTLE)

    B.技术、环境、商业、运营、政治(TECOP)

    C.易变性、不确定性、复杂性、模糊性(VUCA)

    D.优势、劣势、机会和威胁(SWOT)

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  • 5在从执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息, 以便改进未来绩效。这应记录在哪份文件中?

    A.历史记录

    B.组织过程资产

    C.事业环境因素

    D.项目管理信息系统

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  • 6项目经理正在领导一个手机制造商的质量改进项目。项目经理希望了解目前的改 进是否满足预先定义的质量标准。项目经理应使用什么工具?

    A.散点图

    B.帕累托图

    C.直方图

    D.控制图

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  • 7项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意,这有可能是什么原因造成的?

    A.未邀请项目相关方参加项目开工会议

    B.项目需求文件不准确

    C.相关方沟通策略无效

    D.执行、负责、咨询和知情(RACI )矩阵未正确定义

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  • 8在加入一个现有项目后一周,项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。 若要管理该问题,项目经理应该查阅下列哪份文件?

    A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

    B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

    C.质量需求、项目管理计划和过程文档

    D.风险登记册、工作分解结构和变更请求

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  • 9项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段,一名重要工程资源 请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?

    A.使用人际关系技能劝说该员工留下

    B.通知项目发起人,并允许该员工离开

    C.评估对进度计划的影响

    D.要求该员工继续工作

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  • 10—个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意,第四名项目 发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?

    A.创建一份活动清单,估算活动持续时间

    B.制订项目管理计划

    C.招募资源,并开始组建项目团队

    D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意

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