位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 项目采购管理

在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可能影响 项目的进度计划。项目经理接下来应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.与相关方幵会

B.与团队开会

C.遵循变更控制流程

D.重新谈判合同的剩余部分

试卷相关题目

  • 1承包商安装最新产品并接受付款。项目经理随后发现安装地点不理想,要求承包 商免费重新安装。承包商应使用下列哪个论据拒绝项目经理的请求?

    A.合同已关闭

    B.项目经理要求的地点不当

    C.承包商的质量政策不允许发生这种情况

    D.财务收尾已批准

    开始考试点击查看答案
  • 2在项目收尾期间,供应商未履行提交强制性文档的合同义务,最终导致纠纷。若 要解决与供应商的纠纷,项目经理首先应该怎么做?

    A.交由第三方仲裁解决该纠纷

    B.在项目文件中记录该纠纷

    C.在法院中解决该纠纷

    D.和供应商对话解决该纠纷

    开始考试点击查看答案
  • 3某公司与供应商签署了一份总价加激励费用合同。项目的目标成本为200000美 元,供应商费用为20000美元,并且买方/卖方分配比例为80/20,双方还约定最高价为 230 000美元。若实际成本为230 000美元,则应向供应商支付多少?

    A.220 000美元

    B.228 000美元

    C.230 000美元

    D.235 000美元

    开始考试点击查看答案
  • 4在项目执行过程中,项目经理要求某供应商变更交货地点,但供应商拒绝变更。 项目经理应如何解决该问题?

    A.向变更控制委员会提交变更请求

    B.运用合同变更控制系统

    C.在交货地点上做出让步

    D.参考风险管理计划

    开始考试点击查看答案
  • 5到目前为止,项目进展顺利,项目任命了一名新项目经理,他与供应商对已完成 工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪份文件来解决这个问题?

    A.工作说明书

    B.合同

    C.采购计划

    D.继续进行的通知

    开始考试点击查看答案
返回顶部