位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 工程项目管理-管理组织必刷题(含真题)

()特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

发布时间:2021-11-03

A.EPC承包模式

B.CM承包模式

C.联合体承包模式

D.总分包模式

试卷相关题目

  • 1下列关于CM承包模式的表述错误的是( )。

    A.CM单位以承包商的身份进行施工管理

    B.CM承包模式采用快速路径法施工

    C.CM单位有代理型和非代理型两种

    D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

    开始考试点击查看答案
  • 2非代理型CM承包模式采用()的合同形式。

    A.成本加酬金

    B.成本加奖金

    C.成本加一定百分比

    D.保证最大工程费用加酬金

    开始考试点击查看答案
  • 3CM承包模式的核心思想是( )。

    A.采用快速路径法施工

    B.采用保证最大工程费用加酬金的合同方式

    C.采用成本加酬金合同形式

    D.采用代理型的组织方式

    开始考试点击查看答案
  • 4在工程项目承发包模式中,()能够使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

    A.总分包模式

    B.Partnering模式

    C.EPC承包模式

    D.CM承包模式

    开始考试点击查看答案
  • 5下列关于承发包模式的说法正确的是( )。

    A.总分包模式由于是总包商和分包商签合同,因此,不利于业主方的合同管理

    B.平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同,因此有利于工程造价的控制

    C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小,但风险较大

    D.EPC承包模式,承包商的风险较大

    开始考试点击查看答案
  • 6下列有关工程项目组织管理模式特点的论述中,不恰当的是( )。

    A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大

    B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围

    C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工

    D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

    开始考试点击查看答案
  • 7在现有的工程项目组织管理模式中,不是一种独立存在模式的是()。

    A.平行承包

    B.EPC承包

    C.CM承包

    D.Partnering

    开始考试点击查看答案
  • 8下列对Partnering的认识不恰当的是( )。

    A.Partnering协议不是法律意义上的合同

    B.参与Partnering模式的有关各方可以是自愿的

    C.在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者并修改协议

    D.Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小

    开始考试点击查看答案
  • 9下列关于工程项目组织管理模式特点的说法,不正确的是( )。

    A.采用平行承包模式,髙层管理者的认同、支持和决策是关键因素

    B.EPC模式业主的组织协调工作量少,但合同管理难度较大

    C.既有合作的愿望,又不愿组成联合体的承包商,可以采用合作体承包模式

    D.与施工总承包相比,采用CM承包模式的合同价更具合理性

    开始考试点击查看答案
  • 10在工程项目组织机构形式中,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高的 工程项目管理组织机构形式是()。

    A.直线制

    B.职能制

    C.直线职能制

    D.矩阵制

    开始考试点击查看答案
返回顶部