工程项目传统承发包模式不包括（）。

试卷相关题目

• 1在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。[2007年真题]

  A.直线职能制和直线制

  B.直线制和职能制

  C.职能制和矩阵制

  D.矩阵制和直线职能制

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• 2在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）組织机构形式。[2006年真题]

  A.直线制

  B.职能制 C直线职能制 D.矩阵制

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• 3下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。[2008年真题]

  A.矩阵制和职能制

  B.职能制和直线制

  C.直线制和直线职能制

  D.直线职能制和矩阵制

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• 4下列工程项目管理组织机构模式中，结构简单，隶属关系明确，易于统一指挥，决策迅速的是（）。[2010年真题]

  A.直线制

  B.矩阵制

  C.职能制

  D.直线职能制

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• 5建设工程项目采用Partnering模式的特点是（ ）。[2008年真题]

  A.Partnering协议是施工合同文件的组成部分

  B.Partnering模式强调资源共享和风险共担

  C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在

  D.Partnering模式不需要突破传统的组织界限

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• 6与总分包模式相比，联合体承包模式的优点是（）。

  A.有利于缩短建设工期

  B.有利于控制工程造价

  C.有利于控制工程质量

  D.增强了成员单位竞争能力

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• 7采用合作体承包模式时，当合作体内某一家公司倒闭破产时所带来的风险由（） 承担。

  A.业主

  B.合作体机构

  C.合作体其他成员单位

  D.业主与合作体机构共同

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• 8在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式。

  A.总分包

  B.平行承包

  C.联合体承包

  D.合作体承包

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• 9下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是（）。

  A.业主的组织协调工作量较大

  B.联合体承包模式的合同结构简单

  C.合作体承包模式，业主的组织协调工作量小

  D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

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• 10在建设项目管理方式中，“交钥匙管理模式”是指（）。

  A.总分包模式

  B.Partnering模式

  C.EPC承包模式

  D.CM承包模式

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