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项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队。若要提高团队绩效,应该使用下 列哪项技术?

发布时间:2021-11-03

A.组织理论和会议

B.培训、集中办公和认可与奖励

C.数据分析和问题解决

D.影响力和领导力

试卷相关题目

  • 1项目经理分配项目资源并开始培训团队成员。项目经理可从哪份文件中找到组织 培训的必要信息?

    A.沟通管理计划

    B.资源管理计划

    C.进度管理计划

    D.工作绩效报告

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  • 2项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动 所需的团队之后,项目经理创建了下列哪项?

    A.资源曰历和项目团队派工单

    B.资源管理计划

    C.团队绩效评价

    D.团队的认可与奖励

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  • 3下列哪项属于管理团队过程?

    A.构建团队技能

    B.管理相关方期望

    C.团队建设

    D.项目管理信息系统

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  • 4为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队 建设活动。然而,由于进度冲突,一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突,项 目经理应审查哪些内容?

    A.项目人员配备

    B.资源曰历

    C.项目进度

    D.项目组织图

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  • 5为了创建项目进度计划,项目经理着手估算资源制约因素。项目经理发现,遍布 全球的项目团队成员在不同的时间工作并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多 个不同项目。若要更好地了解资源的可用性,项目经理应该怎么做?

    A.创建资源分解结构

    B.执行蒙特卡洛分析

    C.执行资源储备分析

    D.创建资源曰历

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  • 6在一个电子商务项目中,项目经理希望组建一个自组织管理的项目团队,他应该 获取哪类资源以获得最好的效果?

    A.主题专家

    B.复合型人才

    C.具备丰富项目经验的人员

    D.虚拟团队

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  • 7项目团队分散于三个国家,项目经理必须考虑团体的协作和知识共享,以下哪项 是项目经理最优先考虑的问题?

    A.时差

    B.语言

    C.文化

    D.沟通

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  • 8当前项目进度落后于计划,高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史 数据和项目参数,计算出按时完成项目所需的资源数量,他应该使用哪个文件向高级经理 进行展示?

    A.工作分解结构

    B.组织分解结构

    C.资源分解结构

    D.风险分解结构

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  • 9.项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定,项目经理需要考虑多个方面, 以下哪个不需考虑?

    A.能力

    B.态度

    C.民族

    D.国际因素

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  • 10项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系,并 定义行为基本规则。项目经理应使用下列哪项?

    A.RAC丨矩阵

    B.组织结构图

    C.团队章程

    D.项目团队派工单

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