项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据 未能提供。项目经理应该使用下列哪项？

试卷相关题目

• 1项目经理指派项目协调员管理那些与变更有关的内容。项目协调员确定了所有必 须通过变更来进行更改的工件，他执行的是何种活动？

  A.确定变更管理计划

  B.确定配置管理计划

  C.确定项目基准

  D.确定变更控制工具

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• 2项目经理正在收尾项目第二阶段，并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该 怎么做？

  A.开始为下一个阶段招募新资源的过程

  B.开始收集下一个阶段的需求

  C.确保与之前阶段有关的所有活动均已完成

  D.确保前一个阶段所使用的资源已释放

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• 3项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需 要下列哪项信息？

  A.风险管理计划

  B.项目章程

  C.采购文档

  D.供应商管理计划

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• 4项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意 度。这个信息可以让项目经理进行下列哪项工作？

  A.确保未来项目的成功

  B.确保与该客户的未来合作

  C.评估项目绩效

  D.更新责任分配矩阵

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• 5项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权？

  A.为项目预算组织资金的职权

  B.批准项目章程的职权

  C.为完成项目组织资源的职权

  D.批准项目范围变更的职权

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• 6客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对 基准进行哪些变更？

  A.修改目前的成本基准以响应变更

  B.建立起一个新的基准，以体现从现在起发生的变更

  C.对基准没有影响

  D.更新老的基准并同时建立一个新的基准

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• 7信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接 口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。项目经理与团队开会讨论，由于项 目的高优先级，必须立即幵始接口程序的相关工作。项目经理首先应该做什么？

  A.制定项目章程

  B.识别风险

  C.制订沟通管理计划

  D.制订项目管理计划

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• 8一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同， 该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做？

  A.重新谈判合同

  B.启动项目变更请求

  C.更新预测

  D.更新项目管理计划

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• 9—个实施新学习系统的项目被创建，该项目是首席信息官战略优先级最高的项目 之一。但是，公司宣布该首席信息官离职，并任命新的首席信息官。与团队开会之后，项 目经理下一步该怎么做？

  A.告知新首席信息官这个学习系统的重要性

  B.中止该项目，直至新首席信息官的目标确立

  C.更新风险登记册，执行风险并记录结果

  D.分析事业环境因素，审查项目章程

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• 10—个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝 变更。项目经理接下来应该怎么做？

  A.与项目管理办公室沟通

  B.安排纠正措施

  C.在变更曰志记录拒绝的变更请求

  D.更新项目范围说明书

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