估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万美元以 内完成，项目经理将根据节省的成本获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省 的实际成本和支付的奖金金额。该信息应如何供未来项目使用？

试卷相关题目

• 1供应商通知项目经理将不再支持一种项目工具，这可能影响项目。项目经理下一 步应更新什么内容？

  A.供应商管理计划

  B.项目管理计划

  C.沟通管理计划

  D.风险管理计划

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• 2负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了 发放项目资金所需的商业文件，要求项目经理立即开始项目。项目经理首先应该怎么做？

  A.识别相关方

  B.制定项目章程

  C.定义项目范围

  D.编写项目管理计划

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• 3经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为 这些新功能很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支。为了管理 运营相关方的期望，并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做？

  A.参考缺陷控制图，向相关方显示新功能对产品稳定性的影响

  B.遵循变更管理过程，评估在产品中添加的新功能

  C.推迟所有新产品功能，直至启动新项目，交付改进产品为止

  D.要求客户接受较低的质量控制标准，让项目可以更快实施新功能

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• 4客户A要实施一个新系统，交实施阶段授予外部供应商B来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪荐？

  A.制定项目章程的输入

  B.制定项目章程的输出

  C.制订项目管理计划的输入

  D.制订进度计划的输入

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• 5某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做？

  A.接受该提议作为对客户项目延期的补偿。

  B.不需进一步咨询，立即拒绝该请求

  C.搁置该功能，作为未来改进功能

  D.创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会

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• 6你将要接管一个被管理层认为失控的项目。介你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题？

  A.项目超支、进度落后

  B.关于项目的文档不全

  C.客户非常不满意

  D.管理层不满

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• 7人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案。下一步将制定哪个文件？

  A.项目管理计划

  B.项目章程

  C.工作分解结构

  D.建议邀请书

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