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.项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时,在不延误紧后 活动正常开始的情况下,考虑每个活动可推迟的时间,这属于以下哪项?

发布时间:2021-11-03

A.总浮动时间

B.紧后浮动时间

C.紧前浮动时间

D.自由浮动时间

试卷相关题目

  • 1项目经理完成项目进度计划之后,采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经 理应该对以下哪个过程做出调整?

    A.定义活动

    B.排列活动顺序

    C.估算活动时间

    D.规划进度

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  • 2项目经理通知项目发起人,项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布 基于项目路线图的规划,并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术?

    A.遣散计划

    B.迭代计划

    C.冲刺计划

    D.未完项清单

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  • 3项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估 有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下_步应该怎么做?

    A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务

    B.将绩效问题上报给直线经理,并设法更换员工

    C.确定开发需求,并领导纠正措施

    D.请求人力资源部门更新绩效评估

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  • 4项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行, 则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度?

    A.要求额外的资源赶工

    B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

    C.通过减少不必要的任务恢复进度

    D.使用快速跟进

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  • 5项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。裉据得出的 关键路径,项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班,以 缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术?

    A.快速跟进

    B.资源平衡

    C.关键链

    D.赶工

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  • 6项目经理制作项目活动清单如下:活 动紧前活动活动历时(天)A—3BA3CA2DC8EB5FD, E10GF6其中活动E的总浮动时间是几天?

    B.1

    C.2

    D.3

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  • 7项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划,项目经理通过计算概率分 布,确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术?

    A.假设情景分析

    B.蒙特卡洛模拟

    C.关键路径法

    D.资源平衡

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  • 8项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到 货,活动将准时完成;如果供应商发生延期,活动将被迫推迟,并导致相关活动无法正常 开展,项目经理正在执行哪项?

    A.模拟

    B.决策树

    C.多标准决策分析

    D.假设情景分析

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  • 9项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径,其中 两条网络路径的浮动时间为零,而第三条路径有5天的总浮动时间。该项目有几条关键路 径?

    A.无关键路径

    B.1条关键路径

    C.2条关键路径

    D.3条关键路径

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  • 10项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响?

    A.工作绩效信息

    B.资源平衡

    C.PERT

    D.假设情景分析

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