在项目状态会议期间，项目团队讨论刚识别的风险，并认为应从发生概率、影响和紧迫性等维度来分析风险，项目经理下一步应该怎么做?

试卷相关题目

• 1在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经 理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是以下哪项？

  A.通知发起人

  B.制定临时应对措施

  C.实施额外的风险应对计划

  D.对风险进行重新评估

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• 2在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算受原材料价格波动的影响。项目经理 接下来应该怎么做？

  A.更新范围说明书

  B.在价格上涨之前采购原材料

  C.更新风险登记册

  D.提出变更请求

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• 3在项目团队识别到多个风险后，项目经理对这些风险进行分析，他希望了解这些 风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具？

  A.定性风险分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.决策树分析

  D.石川图

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• 4在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团 队认为不在本项目的范围之内，对这部分风险最佳的处理策略是什么？

  A.风险回避

  B.风险转移

  C.风险接受

  D.上报给发起人

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• 5在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目 经理可以选择建立一个新的内部生产线，或者外包这个过程。为了确定如何继续，应采用 下列哪个方法？

  A.成本风险模拟

  B.蒙特卡洛技术

  C.龙卷风图

  D.决策树

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• 6在执行一个信息技术开发项目过程中，A国恶劣的天气情况让开发人员难以前往 工作现场，如果乘坐交通工具，有可能发生安全事故，项目经理将此情况通报给发起人， 属于哪种应对策略？

  A.风险转移

  B.风险上报

  C.风险接受

  D.风险减轻

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