分配的任务离完成时间仅剩30天的时候，一个项目团队成员离开了公司。遗憾 的是，没有资源可以替代。项目经理在项目进度中已经安排了应急储备。项目经理应该用 何种技术计算剩余的应急储备？

试卷相关题目

• 1在监督和控制项目过程中，用哪种推荐方法来识别项目的新风险？

  A.审查合同工作说明书

  B.在状态会议上询问项目团队

  C.致电询问项目发起人

  D.采用知识库的风险登记册模板

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• 2在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时 很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做？

  A.要求采取措施来解决这个问题

  B.利用一个清单来分析失败的概率和影响

  C.开发额外的开发组件来替代

  D.使用不同的工具测试组件来验证测试结果

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• 3在关键部件幵发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段， 此风险的发生可能性被确定为低，影响为中等。项目经理应首先更新哪份文件？

  A.风险管理计划

  B.工作分解结构

  C.资源管理计划

  D.风险登记册

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• 4公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足， 需要提供额外资源满足使用需求。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么 工具来确定应急储备足以涵盖成本？

  A.状态会议

  B.储备分析

  C.风险再评估

  D.技术绩效测量

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• 5在风险登记册中的一个风险在项目后期发生，应对这种情况的最有效措施是什 么？

  A.使用管理储备

  B.执行定量风险分析

  C.执行定性风险分析

  D.使用应急储备

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• 6在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不 稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略？

  A.接受

  B.减轻

  C.回避

  D.转移

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• 7在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目 经理可以选择建立一个新的内部生产线，或者外包这个过程。为了确定如何继续，应采用 下列哪个方法？

  A.成本风险模拟

  B.蒙特卡洛技术

  C.龙卷风图

  D.决策树

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• 8在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团 队认为不在本项目的范围之内，对这部分风险最佳的处理策略是什么？

  A.风险回避

  B.风险转移

  C.风险接受

  D.上报给发起人

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• 9在项目团队识别到多个风险后，项目经理对这些风险进行分析，他希望了解这些 风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具？

  A.定性风险分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.决策树分析

  D.石川图

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• 10在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算受原材料价格波动的影响。项目经理 接下来应该怎么做？

  A.更新范围说明书

  B.在价格上涨之前采购原材料

  C.更新风险登记册

  D.提出变更请求

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