—家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属 于哪种风险应对策略？

试卷相关题目

• 1—家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项 目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高层次风险？

  A.决策树分析

  B.PERT图

  C.SWOT分析

  D.挣值分析

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• 2项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而 导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何执行这个新过程？

  A.使用变更管理计划实施新的需求

  B.提出更为有效的文件控制流程用于项目

  C.使用风险管理计划评估风险

  D.与项目相关方安排_次会议，进行风险紧迫性评估

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• 3一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下一 步该怎么做？

  A.使用管理储备产生一个变更请求

  B.延迟项目，并等待管理层的决定

  C.更新进度并通知项目发起人

  D.与项目团队开会，讨论应急响应

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• 4项目正在进行中，根据最新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项 目亏损20 000美元。还有65%的可能，项目将按期完工，在项目中获利500 000美元。那 么预期货币价值是多少美元？

  A.118 000

  B.293 000

  C.318 000

  D.332 000

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• 5项目在第一年里经历了大量问题。在第二年幵始时，项目稳定下来，问题数量也 显著减少。项目经理应该怎么做？

  A.取消剩余的已计划好的风险评估会

  B.减少应急储备

  C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

  D.对残余风险实施定性分析

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• 6—家公司任命项目经理管理一个预算为2 000万美元、持续时间长达36个月的高 优先级项目。在项目执行过程中，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。 项目经理首先应该怎么做？

  A.分析需求，创建项目范围说明书

  B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

  C.执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算

  D.分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

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• 7在风险登记册中的一个风险在项目后期发生，应对这种情况的最有效措施是什 么？

  A.使用管理储备

  B.执行定量风险分析

  C.执行定性风险分析

  D.使用应急储备

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• 8公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足， 需要提供额外资源满足使用需求。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么 工具来确定应急储备足以涵盖成本？

  A.状态会议

  B.储备分析

  C.风险再评估

  D.技术绩效测量

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• 9在关键部件幵发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段， 此风险的发生可能性被确定为低，影响为中等。项目经理应首先更新哪份文件？

  A.风险管理计划

  B.工作分解结构

  C.资源管理计划

  D.风险登记册

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• 10在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时 很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做？

  A.要求采取措施来解决这个问题

  B.利用一个清单来分析失败的概率和影响

  C.开发额外的开发组件来替代

  D.使用不同的工具测试组件来验证测试结果

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