项目经理发现项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项 目经理目前处于哪个项目管理过程？

试卷相关题目

• 1项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下 一步应该怎么做？

  A.确保根据项目目标的影响对每个问题赋予优先级

  B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

  C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

  D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

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• 2项目经理审查团队的风险应对计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件 的保修。该团队遵循的是下列哪项风险应对策略？

  A.减轻

  B.转移

  C.回避

  D.接受

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• 3项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费50 000美元的成本。风险B有30%的可能性，并将花费300 000美元的成本。机会A有50%的可能性，并将节省100 000美元的成本。机会B有15%的可能性，并将节省125 000美元的成本。使用预期货币价值分析，项目经理应首先考虑哪项风险和机会？

  A.风险A

  B.风险B

  C.机会A

  D.机会B

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• 4项目经理决定采用一个主动接受战略管理特定风险。项目经理接下来应该怎么 做？

  A.识别风险并记录在风险登记册中

  B.建立应急储备处理风险

  C.确定风险应对策略并更新风险登记册

  D.分配一名经验丰富的资源，在发生风险时处理风险

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• 5项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的经验。项目团队集中精力于 风险管理，并开始识别风险的过程。下列哪项是风险识别方法？

  A.专家判断、头脑风暴和蒙特卡洛分析

  B.核对单、头脑风暴和访谈

  C.头脑风暴、专家判断和经验教训

  D.风险登记册、德尔菲技术和相关方分析

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• 6项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，可能导致项目 产生重大损失。项目经理执行的是下列哪项？

  A.预期货币价值分析

  B.敏感性分析

  C.专家判断

  D.蒙特卡洛分析

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• 7项目团队了解到某个卖方在项目中正在经历一系列困难，可能使项目产生风险。 项目经理希望通过财务方式来应对风险，接下来应该怎么做？

  A.接受风险并密切监视卖方的可交付成果

  B.通过对合同增加定期支付条款减轻风险

  C.通过为风险购买保险转移风险

  D.通过替换供应商避免风险

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• 8项目团队识别风险并制定了风险应对策略。团队针对其中一个风险制定多个应对 策略后，发现尚存在一部分风险，但风险影响已降低，项目团队决定接受该风险。这属于 下列哪种类型？

  A.残余风险

  B.—次风险

  C.次生风险

  D.保留风险

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• 9项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项？

  A.评估风险优先级

  B.审查经验教训

  C.执行敏感性分析

  D.收集数据和展示

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• 10项目在第一年里经历了大量问题。在第二年幵始时，项目稳定下来，问题数量也 显著减少。项目经理应该怎么做？

  A.取消剩余的已计划好的风险评估会

  B.减少应急储备

  C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

  D.对残余风险实施定性分析

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