项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么？

试卷相关题目

• 1项目超出预算，但是之前已确定出多个降低成本的机会。项目经理希望利用这些 机会。项目经理应首先审查下列哪项？

  A.风险登记册

  B.成本管理计划

  C.变更控制系统

  D.风险管理计划

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• 2高层经理通知项目团队，由于项目外部环境复杂，项目中可能发生突发性风险， 项目经理应该采取下列哪项行动？

  A.组织会议，识别外部环境风险

  B.采用蒙特卡洛分析加以处理

  C.采用灵活的项目过程，以增加项目韧性

  D.获取外部专家意见或最佳实践来处理

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• 3下列哪项属于定量风险分析技术？

  A.敏感性分析

  B.风险影响度分析

  C.核对表分析

  D.概率影响分析矩阵

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• 4一个软件开发项目正在进行中，项目经理十分担心处理软件缺陷的时间会超过预 期。可以考虑通过下列哪种方法对此类风险进行管理？

  A.头脑风暴技术

  B.蒙特卡洛技术

  C.增量开发技术

  D.原型搭建技术

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• 5下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？

  A.德尔菲技术

  B.石川图

  C.影响图

  D.SWOT分析

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• 6公司正经历财务问题，项目缺乏经验丰富的资源。高级管理层没有解决问题的时 间表，目前各项活动被分配给了不同部门。在制订风险管理计划时，项目经理应该考虑下 列哪项风险类别？

  A.项目管理

  B.技术类

  C.组织类

  D.外部类

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• 7项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措 施。项目经理使用的是哪项技术？

  A.概率和影响评估

  B.风险数据质量评估

  C.定量风险分析

  D.风险紧迫性评估

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• 8项目经理负责的新产品幵发项目发生了一项风险，这项风险之前没有识别。项目 经理应该怎么做？

  A.动用管理储备应对风险

  B.将新风险通知给管理层

  C.和相关方商谈应对计划

  D.查询风险登记册

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• 9项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的经验。项目团队集中精力于 风险管理，并开始识别风险的过程。下列哪项是风险识别方法？

  A.专家判断、头脑风暴和蒙特卡洛分析

  B.核对单、头脑风暴和访谈

  C.头脑风暴、专家判断和经验教训

  D.风险登记册、德尔菲技术和相关方分析

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• 10项目经理决定采用一个主动接受战略管理特定风险。项目经理接下来应该怎么 做？

  A.识别风险并记录在风险登记册中

  B.建立应急储备处理风险

  C.确定风险应对策略并更新风险登记册

  D.分配一名经验丰富的资源，在发生风险时处理风险

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