高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做？

试卷相关题目

• 1公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高 层次项目范围？

  A.开展自制或外购分析

  B.与财务部门幵会分析需求

  C.与公司的专家和发起人定义需求

  D.收集财务应用程序供应商的需求

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• 2扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？

  A.需求文件

  B.项目章程

  C.进度基准

  D.工作分解结构

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• 3当地政府和学校管理人员连续四周开会，讨论商定一个预算严格的学校翻新项目 范围。他们应采用下列哪项工具或技术？

  A.滚动式规划

  B.假设情景分析

  C.产品分析

  D.分解

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• 4一个软件幵发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们 应该如何完成需求的收集和范围的定义？

  A.在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

  B.在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细

  C.在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

  D.在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化

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• 5项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理 担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范 围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？

  A.流程图

  B.偏差分析

  C.专家判断

  D.鱼骨图

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