下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、 资产管理、期权、1B业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织 的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

  B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

  C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

  D.这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得 利润

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• 2宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

  A.难以确定各项产品产生的盈亏

  B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

  C.高级管理层可能不会重视个別部门的不同要求

  D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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• 3甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外审•业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.H型结构

  C.创业型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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• 4下列关于权力与职权的说法中，正确的有（ ）。

  A.权力的影响力在各个方而，而职权沿着企业的管理层次方向自I上而下

  B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

  C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

  D.权力很容易确定，而职权很难识別和标榜

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• 5甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛 杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定 的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用的是分析型战略组织

  B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境

  C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变

  D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能 结构、集中控制、正式沟通

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