下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。

  A.战略控制的期限通常在一年以内

  B.战略控制的重点是企业内部

  C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

  D.预算控制采用定性与定量结合的方法

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• 2宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（ ）。

  A.服务质量

  B.人力资源

  C.市场营销效力

  D.物流能力

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• 3下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是（ ）。

  A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  B.容易实现协调预算

  C.系统相对容易操作和理解

  D.可能强调短期利益而忽视长期目标

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• 4文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（ ）。

  A.企业文化为企业创造价值的途径

  B.文化、惯性和不良绩效

  C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  D.文化的适应性

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• 5哈哈筲饮足一家家族企业，老笟事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情。其他1T理人W对新任总经理绝对服从，在企业运行中比较忽视人的价值和一般福利。根 据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（ ）。

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 6启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业 试务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，厢 但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而泛：讲 大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因 解为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了 同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负 责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（ ）。

  A.参与或影响企业的战略决策与实施过程

  B.在管理层次中的地位

  C.对资源的控制与交换的权力

  D.个人的素质和影响

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• 7下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（ ）。

  A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

  B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

  C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽减少管理层次

  D.高长型结构比扁平型结构更能凋动管理人员的积极性

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• 8那些有机会接触决策制定人的人们可以说具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源,，这体现的是企业利益相关者的权力来源中的（ ）。

  A.对资源的控制与交换的权力

  B.在管理层次中的地位

  C.个人的素质和影响

  D.参与或影响企收的战略决策与实施过程

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• 9P公司是一家成立不久的书店，凼李某自己投资设立，在公司运营过程中，李某一个人负责日常事务的打理，并亲自雇用员工，对于各项经营管理都是亲力亲为，甲公司 采用的组织结构类型为（ ）。

  A.创业型组织结构

  B.职能制织结构

  C.产品事业部制组织结构

  D.K域事业部制组织结构

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• 10下列选项中，不属于大数据特征的是（ ）。

  A.大量性

  B.独立性

  C.高速性

  D.价值性

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