A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求 的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够 掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能 够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有（ ）。

试卷相关题目

• 1丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业，该公司采取该战略的风险有（）。

  A.内部经营整合风险

  B.来自原有经营产业的风险

  C.产业退出风险

  D.市场整体风险

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• 2甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球 试金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。洋加上公司产品市场需求持题 续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进讲 人最为艰难的时期。为此，中公司选择出售旗下9家主业为铝加工的解 亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（ ）。

  A.紧缩与集中战略

  B.一体化战略

  C.转向战略

  D.放弃战略

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• 3甲公司确立了以“80后”阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要标客户群，连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品一“全能 蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。不断 加大对各类人员培训的投人，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者毎年必须走 访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。定期组织中髙层管理者赴日本、韩国企 业进行学习交流取经。公司每年投人超过1 000万元的培训费用用于员工的专业技能 培训。下列选项中，厲于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有（ ）。

  A.强大的研发能力

  B.很强的市场营销能力

  C.能够确保激励员工创造性的管理体制

  D.实现规模经济

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• 4M公司足一家手机制造商，公司致力于让顾客以诚低的价格买到最高配贤的手机，成为行业中最低成木的手机制造商,M公司采III这种竞争战略的优势有（ ）。

  A.降低替代品的威胁

  B.形成进人障碍

  C.降低顾客敏感程度

  D.保持领先的竞争地位

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• 5如果某企业的销售增长率为12%，可持续增长率为10%;投资资本冋报率为7%，资 本成本为5%。该企业面对这种财务情况，可以采取的合理措施有（ ）。

  A.如果企业的高速增长是暂时的话，可以通过借款来筠集资金

  B.如果企业的高速增长楚长期的话，可以通过短期借款来筇集资金

  C.如果企业的高速增长是长期的话，可以通过提高可持续增长率来解决问题

  D.如果企业的高速增长娃长期的话，可以通过增加权益资本，提供增民所W的资金

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