(2020年）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了 IN国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金厲矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司 获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管 理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。

试卷相关题目

• 1(2020年）富和矿业公司于2013年收购了 Y国一座铁矿，预计5年后收冋成本并贏利。后来发现这座铁矿的储S和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和 运输费用超出预算I倍以上。2018年底，该铁矿的运赀出现严重收不抵支，富和矿业 公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律规定，公司被迫宣布该 铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有（ ）。

  A.支付过高的并购费用

  B.并购后不能很好地进行企业整合

  C.决策不当

  D.跨国并购面临政治风险

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• 2(2020年）滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务 的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采 业务，但此举将使大tt煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以 解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的 质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。

  A.感情障碍

  B.固定资产的专用性程度

  C.内部战略联系

  D.退出成本

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• 3(2019年）京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在 厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司 的顾客数量和营业收人均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述 做法属于（ ）。

  A.市场开发战略

  B.市场渗透战略

  C.产品开发战略

  D.—体化战略

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• 4(2019年）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购 属于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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• 5(2019年）生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各选项中，属于该公司货源策略优点的有（ ）。

  A.能够取得更多的知识和专门技术

  B.采购方能够就规模经济进行谈判

  C.允许采用外部专家和外部技术

  D.有利于在货源上取得竞争优势

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• 6(2019年）国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析 及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（ )

  A.有利于扩大企业的资金实力

  B.具有较好的灵活性

  C.有利于企业长久合作

  D.更具有战略联盟的本质特征

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