比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（    ）

试卷相关题目

• 1一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（     ）

  A.管理人员的素质较高

  B.高层主管比较开明

  C.组织集权程度较高

  D.组织分权程度较高

  开始考试点击查看答案
• 2考察一个组织分权程度的关键在于（     ）

  A.按地域设立部门

  B.按职能设立部门

  C.按顾客设立部门

  D.决策权或命令权是保留还是下放

  开始考试点击查看答案
• 3如果你是公司的总经理，你奖授予（    ）以决策和行动的权利？

  A.参谋人员

  B.直线人员

  C.咨询人员

  D.一线员工

  开始考试点击查看答案
• 4企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（    ）原则。

  A.因事设人

  B.按产品设人

  C.命令统一

  D.协调原则

  开始考试点击查看答案
• 5某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（    ）

  A.总经理与副总经理不信任下属

  B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

  C.总经理与副总经理违背统一指挥原则

  D.总经理与副总经理有矛盾

  开始考试点击查看答案
• 6过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（    ）。

  A.集权管理

  B.分权管理

  C.按劳分配

  D.经济责任制

  开始考试点击查看答案
• 7支持组织集权的正当理由是（    ）

  A.维护政策的统一性与提高行政效率

  B.提高组织决策质量

  C.提高组织的适应能力

  D.提高组织成员的工作热情

  开始考试点击查看答案
• 8“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（    ）相接近？

  A.分工原则

  B.责权一致原则

  C.统一指挥原则

  D.分权原则

  E.经济原则

  开始考试点击查看答案
• 9以下哪一种作法不是较为分权的做法？（    ）

  A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

  B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

  C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

  D.高层对较低层次的决策不加控制

  开始考试点击查看答案
• 10过渡集权的弊端是（    ）

  A.降低组织的适应能力

  B.降低决策质量和员工的工作热情

  C.A+B

  D.降低生产能力

  开始考试点击查看答案