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资料题:在绩效评价中容易出现的问题有(   )

发布时间:2021-09-07

A.晕轮效应

B.趋中倾向

C.盲点效应

D.主观效应

参考资料

某集团公司在对员工进行绩效考核时,将员工分为“优秀员工”“合格员工”和“不合格 员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”和“不合格绩效”三类。 通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工 每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮 流对部门主管开展绩效评价的培训。

试卷相关题目

  • 1选从绩效考核的方法上看,该公司实行的是(   )

    A.配对比较法

    B.行为锚定法

    C.强制分布法

    D.关键事件法

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  • 2对绩效改进效果进行评价的维度包括(   )。

    A.员工对绩效改进结果的反应

    B.员工能力素质的提升程度

    C.员工个人心态调整的程度 n.员工工作方式的改进效果E.员工的绩效结果与预期的对比

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  • 3根据绩效考核结果划分的员工类型有(   )。

    A.安分型

    B.贡献型

    C.管理型

    D.堕落型

    E.冲锋型

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  • 4知识型团队的绩效考核指标包括(   )。

    A.追求员工工作态度的过程型指标

    B.判断工作产生出成果的效益型指标

    C.追求投人产出比例的效率型指标

    D.追求长远影响的递延型指标

    E.判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标

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  • 5企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有(   )。

    A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改进绩效

    B.应该对贡献型员工给予必要的奖励

    C.应该对冲锋型员工进行绩效辅导

    D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

    E.应该对防守型员工加以更严密的监督

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  • 6绩效面谈的技巧主要包括(   )。

    A.主管人员要认真倾听

    B.以积极的方式结束对话

    C.主管人员应时常打断员工的谈话

    D.鼓励员工多说话

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  • 7通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(   )。

    A.绩效监控

    B.绩效辅导

    C.绩效改进

    D.绩效反馈

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  • 8该公司薪酬管理的主要问题有(   )。

    A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

    B.薪酬随意性大,没有统一的政策

    C.员工之间薪酬水平差距不大

    D.薪酬水平没有参考市场水平

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  • 9该公司确定薪酬的基础是(   )。

    A.薪酬调查

    B.成本分析

    C.工作分析

    D.薪酬预算

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  • 10为了解决该公司薪酬的外部竞争性问题,应进行(   )。

    A.工作分析

    B.绩效考核

    C.薪酬调查

    D.薪酬预算

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