资料题：该咨询公司目前的组织文化类型属于(    )

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• 1H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(   )。

  A.集团髙层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

  B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

  C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

  D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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• 2H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(   )。

  A.集团的产品种类多

  B.集团所面临的市场环境变化快

  C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

  D.集团想削减管理成本与费用

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• 3创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(   )。

  A.当吋的环境是简单/动态的

  B.公司当时是中小型企业

  C.公司产品品种比较单一

  D.管理权力高度集中，便于公司最髙层对整个企业实施严格的控制

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• 4创业时的H公司所采取的组织设计类型是(   )。

  A.行政层级式

  B.职能制

  C.矩阵组织形式

  D.无边界组织形式

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• 5

  
  

  {00}假如该企业进行组织变革，最适合采用以(   )为中心的组织变革。

  
  

  A.成本

  B.结构

  C.技术

  D.任务

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• 6该咨询公司目前的组织设计类型是(   )。

  A.虚拟组织形式

  B.行政层级式

  C.矩阵结构式

  D.团队结构式

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• 7该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(   )。

  A.以人员为中心的变革

  B.以结构为中心的变革

  C.以技术为中心的变革

  D.以文化为中心的变革

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• 8如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计 手段包括(   )。

  A.提升组织制度化和规范化的程度

  B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

  C.以外部招聘为主，提髙员工的多样化程度

  D.建立强调等级差异的绩效评估体系

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• 9该公司的组织结构形式属于(   )。

  A.团队结构形式

  B.虚拟组织形式

  C.无边界组织形式

  D.事业部制形式

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• 10该公司所实行的组织形式具有的特点是(   )。

  A.灵活性比较高

  B.管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制

  C.会增加管理费用

  D.机构相对臃肿

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