2020贵州中烟工业考试题库-公司战略每日一练（12.31)

1.【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有(　)。(第三章 战略选择)

A.减少竞争压力

B.控制关键原材料的投入成本

C.实现规模经济

D.控制和掌握市场

2.【多项选择题】MX公司是一家位于甲市的服装制造企业，由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，MX公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向服装零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装，进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括(　)。(第三章 战略选择)

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

3.【多项选择题】甲公司是一家集团企业，主营业务为餐饮。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有(　)。(第三章 战略选择)

A.出资收购一家煤矿

B.突出旅游业务优质低价特色

C.将旗下酒店业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入

4.【多项选择题】下列关于一体化战略描述错误的有(　)。(第三章 战略选择)

A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应

B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本

D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本

5.【多项选择题】甲企业是一家肉制品生产企业，主要业务是制造香肠，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是(　)。(第三章 战略选择)

A.扩大市场份额

B.开发小众市场

C.保持市场份额

D.前向一体化

参考答案

1.【答案】AC。

解析：企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获得竞争优势，所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化的优点。选项D是前向一体化的优点。

2.【答案】AD。

解析：在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

3.【答案】BD。

解析：公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B.D。

4.【答案】ABD。

解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本，选项D错误。

5.【答案】ABC。

解析：市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额;③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。