- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
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4.个别群众不顾法律和政策,遇事就闹,甚至催生出专业的“闹事团队”……时常有基层干部自嘲,说他们患了“恐闹症”。然而,也有群众表示,有些“闹”是出于无奈,正规渠道走不通,不闹问题就得不到重视和解决。这个看似死结的难题,折射出当下基层治理的软肋。
一位乡镇干部说,他们镇上有一位妇女,十几年前丈夫出车祸去世。因对事故责任认定结果不满,她一直上访反映问题。后来,有关部门修正了原来的处理结果,依法给予其赔偿。至此,事情已得到解决,但她仍不断到镇政府闹事,要求政府为其子安排工作。
“她经常在镇政府院子里连喊带骂,有时还躺在地上打滚,影响很不好。不得已,我们只能为她儿子安排了一个公益性岗位。”这位乡镇干部坦言,因为上级机关对基层稳定工作有硬性考核,一旦出现越级上访就会被“一票否决”,他们这样做“也属无奈”。
个别群众正是抓住了基层怕出事、怕事情闹大的心理,将“闹”作为争取利益的工具。因闹事可能尝到甜头,一些地方甚至出现了专业化的“闹事团队”。据媒体报道,2017年,河南南阳警方抓获了一个专业“医闹团伙”。该团伙在南阳多地主动介入纠纷、暴力讨债、充当“医闹”,为攫取非法经济利益,甚至聚众冲击党委政府,围攻公安机关,殴打执法人员。
也有群众反映,有时候闹也是无奈之举。少数基层干部不作为、慢作为、冷作为,漠视群众利益,老百姓通过正常渠道反映的问题迟迟得不到解决,只能用“闹”来引起重视。
G市某小区和另一片居民区交界处有一小块空地,一段时间以来,经常有人在空地上打陀螺,附近居民不堪其扰。“国家对居民住宅区噪音分贝数有明确规定,小区业主测得的噪音分贝数远远超标。我们小区都是30多层的高层住宅,挥鞭声特别刺耳,窗子都不敢开。”小区业主李宏说。
李宏和一些业主不断向区委书记、区长信箱及G市城管“百姓拍”APP、市民服务热线投诉,城管部门的文字和电话回复均为:一是取缔缺乏有效法律依据支撑;二是打陀螺者均为老年人,劝解时情绪激动,担心出现危险。协商的结果是“晚上9点之前可以打”。
正规渠道投诉了3个多月都解决不了问题,几十名小区业主在2017年2月和打陀螺者发生了正面冲突,最终经过派出所、居委会等出面协商,噪音扰民问题才得到解决。“我们都是想通过正规渠道解决的,也尝试了很久。但最终发现,闹才能解决问题。”李宏无奈表示。
一些无理取闹的非法行为被一再姑息纵容,提供了坏的示范效应。华中师范大学社会学系教授梅志罡说,如今,国家各项法律法规和管理制度越来越健全,但过去一段时期形成的“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”的“流行病”尚未得到根本遏制。有的地方对稳定工作实行“一票否决”,少数干部在面对棘手问题时更倾向于“灭火”,助长了遇事先闹的歪风。
国家行政学院纪检监察室主任竹立家说,破解“不闹没人理睬,不闹石沉大海;闹就有领导重视,闹就有额外收益”的社会治理困局,一方面,需要加大对不作为、慢作为、冷作为的基层领导干部的问责力度,疏通群众问题反映、处置渠道;另一方面,需要强化“依法处置”刚性约束。
“应当明晰各级政府和职能部门的权责划分,完善基层考核制度,如遇因干部不作为而引发的群众不满,应对涉事干部严肃问责,但对诉求不合理不合法、违法违规闹事者,则要敢于‘亮剑’,提高其违法成本,追究闹事者的法律责任,避免形成示范效应。”陕西延安一位有多年乡镇工作经验的干部建议。
5.空谈误国,实干兴邦。实干要有“想为”之境界,系好“扣子”积极干。“想为”,彰显的是一种思想自觉,蕴含的是一种价值追求,迸发的是一种精神状态。而“不想为”的人,或是自视清高、眼高手低,工作中消极应对、敷衍了事;或是在解难题、化矛盾时不愿干、不会干,能力不够、本领不足,变成“行动上的矮子”。发展的进程,犹如中流击水,没有逢山开路、遇河架桥的进取精神,就不可能实现奋斗目标。因此,广大党员干部要在干事创业的过程中,坚定理想信念这个“原生动力”,守牢使命担当这个“意志盔甲”,自觉干事、主动做事,理直气壮、光明坦荡;要以激流勇进的势头积极作为,努力奉献,争做实干的“排头兵”;更要以充满激情和活力的饱满状态推进奋斗目标的实现。
实干要有“敢为”之担当,甩开“膀子”大胆干。“不干,半点马克思主义也没有。”领导干部在干事中敢作为,体现的是胆识、气魄,诠释的是责任、担当。何为实干?就是不躲事避事、不怕事推事,而是在实际工作中敢于担当作为,不怕苦不怕累,理直气壮地干、脚踏实地地干、大张旗鼓地干;甩开“膀子”大胆干,不拈轻怕重、敷衍塞责,而是心无旁骛、一心一意,克服胆怯和畏难情绪,扎实践行好干部标准,真正体现务实作风。广大党员干部要在破解发展难题中展示担当,在碰到发展中的“烫手山芋”时展示担当,在扶贫攻坚克难中展示担当,在勤政为民办实事中展示担当,以“货真价实”的实干精神创造更多的成就和辉煌。
实干要有“善为”之能力,养好“脑子”带头干。要提升善谋良策的能力,提升善抓落实的能力,提升善带队伍的能力。领导领导,“领”着干才能聚人心,“导”向实才会有信心。实干过程中要善于选用敢为、会为、善为的干部,把真正能作为的人任用到改革发展的重点领域、关键环节,充分发挥“领头雁”的作用,带动培育一批有“善为”能力的干部队伍,做百姓心中的“顶梁柱”“领路人”。要以“马上办”的行动干事,以讲奉献的情操干事,以“钉钉子”的韧劲干事,以一以贯之的姿态抓好落实,确保把口头上讲的、纸上写的、会上部署的东西付诸实施,落实落细,确保在重点上“哪壶不开提哪壶”,在成效上“提了哪壶开哪壶”。要不断克服能力危机、本领恐慌,自觉主动学起来、动起来、操练起来,给脑袋多充电、给自己常赋能,不断提高“善为”之能力,在干事和有为上作出表率。
作答要求
一、请对给定资料1中少数基层干部产生“混日子”心态的原因进行归纳概括。(10分)
要求:准确、全面,适当提炼,语言简练;不超过200字。
二、请对给定资料2中基层干部工作热情程度低的现象进行评论。(15分)
要求:观点明确,条理清楚;不超过350字。
三、请根据给定资料3,就各地激励基层干部的措施,撰写一份汇报提纲,供领导参阅。(20分)
要求:
(1)内容具体、全面;
(2)语言流畅,有逻辑性;
(3)不超过500字。
四、请根据给定资料4,谈谈你对“恐闹症”的理解。(15分)
要求:
(1)紧扣资料,内容全面;
(2)观点明确,条理清晰;
(3)不超过350字。
五、根据给定资料5,以“实干精神”为主题,自拟题目,自选角度,联系实际,写一篇文章。(40分)
要求:
(1)观点明确,见解深刻;
(2)参考给定资料,但不拘泥于给定资料;
(3)思路清晰,语言流畅;
(4)字数1000~1200字。
责编:蔡爱秀
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