2020年福建省中国烟草招聘考试管理类知识:组织设计的原则

组织设计的原则

　　(一) 因事设职和因人设职相结合的原则。

　　1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

　　2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

　　3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合

　　(二) 权责对等的原则(职权和职责对等)

　　(三) 命令统一的原则

　　“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏

　　第二节 组织设计的影响因素分析

　　一：外部环境对企业组织设计的影响

　　环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”

　　环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面

　　1：对职务和部门设计的影响

　　2：对各部门关系的影响

　　3：对组织结构总体特征的影响

　　二：经营战略对企业组织设计的影响

　　1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下

　　a：实行以严格分工为特征的组织结构 b：高度的集权控制

　　c：规范化的规章和程序 d：以成本和效率为中心的严格的计划体制

　　e：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位

　　f：信息沟通以纵向为主

　　2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存