2020年南方电网招聘考试工商管理知识:以职位为导向的基本薪酬制度的设计

以职位为导向的基本薪酬制度的设计

(1)职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

(2)职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

(3)计点法。这种方法与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。

(4)因素比较法。这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。