- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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1、学习型组织
学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。学习型组织提倡变革,接受新观点,认为创新是组织中每一位成员的事情,学习能力、知识和专门技术是组织的竞争优势。
2、定性决策
定性决策又称主观决策,是指用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已经掌握的情况和资料,提出决策目标以及实现目标的方法,并作出评价和选择。
3、目标管理
目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。
4、法定权力
法定权力是一个人建立在组织等级中的正式职位基础上的权力,是指按照组织明文制度的规定赋予职位拥有者一种法定的、合理的、正式的权力。
5、企业社会责任
企业社会责任是指企业在谋求企业利润最大化之外所负有的主动承担维护利益相关者的利益和促进社会公平和谐之义务。
6、滚动计划法
滚动计划法是一种具有灵活性、能够适应环境变化的长期计划编制方法。滚动计划是在已编制出的计划基础上,每经过一段固定的时期,便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,对原计划进行必要的调整,以确保实现计划目标。每次调整尸,保持原计划期限不变,只将计划期限向前推进一个滚动期。
7、核心竞争力
核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争者优势的资源和能力的综合体,也称核心能力。它是相互联系的一组技能和技术的整合。
8、领导
领导就是领导者通过先行、沟通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响的过程,从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。
责编:zlm
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