江苏中烟工业有限责任公司招聘考试资料：早一分钟建成

“早一分钟建成医院，就能早一分钟挽救生命”

“这是救命工程，早一分钟建成医院，就能早一分钟挽救生命!”中建集团党组书记周乃翔表示。

中建三局牵头火神山医院建设。1月23日晚10时，队伍火速进场，一场和时间赛跑的战斗打响。“我们进场时，图纸还在争分夺秒的设计之中。”中建三局党委副书记、总经理陈卫国说。

很快，寒风凛冽的知音湖畔，变成了热火朝天的施工现场，轮班作业，24小时施工。管理人员从160人增加到1500余人，作业人员从240人到1.2万多人，大型机械设备、车辆从300台到近千台，快速推进局面迅速形成。

作为火神山医院安装项目部总工程师，金晖白天在现场协调生产，晚上到设计院沟通优化设计方案，连续10天高强度作战……

湖北十堰的30岁小伙儿徐飞，刚到家3天，大年初一接到返岗通知，二话不说驾车4个多小时，直奔火神山医院工程现场。他召集工友用三天的时间赶制出火神山医院所需要的暖通风管……

1月25日，火神山医院激战正酣，武汉市决定再建一所雷神山医院，中建集团独立承建，开启“双线作战”模式。

“这几乎是不可能完成的任务!”有专家表示，3.39万平方米的火神山医院，按照常规建设至少要2年，

搭建临时建筑都得1个月，更何况还有一个两倍于火神山医院体量、工期却与之相当的雷神山医院。

陈应是医院智能设备安装的负责人，现场留给她的时间只有48个小时，“医院设计了大量基于5G和云平台技术的诊疗信息化系统，我们运用BIM技术现场按编号拼装，平时需要2个月安装调试的工作我们48小时就完成了;36万米各类管线、6000多个信息点位通过模拟铺搭，现场一次安装到位，大大加快了施工进度。”

2月2日至6日，建筑工人钟巍巍带着父亲、哥哥来到工地，每天连续施工20多个小时，吃饭蹲在工地上，困了靠在材料堆上打个盹，下雨时就钻到管子里睡十几分钟。材料一运到，马上又爬出来干活。

时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多，如何协同作战?中国建筑集团党组副书记、总经理郑学选介绍，制定“小时制”作战地图，倒排工期，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，大量运用装配式建造、BIM建模、智慧建造等前沿技术，根据现场情况实时纠偏，使数百家分包、上千道工序、4万多名建设者都能统一协调、密切配合，确保规划设计、方案编制、现场施工、资源保障无缝衔接、同步推进。

1月23日10时，连夜基础施工;1月24日除夕，完成场平;1月25日，正式开工……2月2日，火神山医院交付使用。

1月25日16时，项目启动;1月26日，开始场平等工作;1月27日，正式开工……2月6日，雷神山医院开展验收并逐步移交。

在24小时“云监工”的注视下，火神山医院、雷神山医院拔地而起——这是与疫情赛跑的“中国速度”。