解放军文职招聘考试更新管理观念

 ①      更新管理观念

②     　　观念，是人们在社会实践中对某一事物形成的看法和思想，是思维活动 的结果。在改革开放的大潮中，人们解放思想，开拓进取，时常提及更新观 念的问题。更新观念是指更新过时的观念，亦称转变观念。

③     　　改革就要解放思想，解放思想就要更新观念。只有更新了过时的管理观 念，才能开创管理工作的新局面，工作才会有新的突破，上新的台阶，做出 新的贡献。这是因为观念属于上层建筑，它影响和支配人们的行为。实践是 极为丰富的，是不断发展的。一些过时的观念，严重的影响着工作的开展， 必须及时予以清理、更新，以使我们思想跟上蓬勃发展的实践，跟上时代的 步伐，努力做好各项工作。

④     　　就当前军队管理领域来讲，有些过时的观念、已经严重影响了工作的开 展，应予以更新。

⑤     第一节 更新“管理就是管行政事务”的观念，确立“系统管理”的观

⑥     念

⑦     　　军队管理是关系军队生存发展的重要环节，做好各项工作的重要基础， 巩固和提高战斗力的重要因素，涉及到军队建设的方方面面。军队革命化建 设，大量的是做好政治思想工作，“思想工作中有管理”，“离开了严格管 理，思想工作的效果就会受影响”。军队正规化建设，实行统一的指挥、统 一的制度，统一的编制、统一的纪律、统一的训练，加强组织性、计划性、 准确性、纪律性，大量的是做好管理工作。军队现代化建设，更要以现代化 的管理做保障。

⑧     可以说一部军队史，就是一部管理史，哪里有人有物、哪里就有管理。

⑨     军队管理在新形势下，已经不是一般意义上的行政管理，它是涉及到整个军 队建设的系统管理，关系到军队能不能保持高度稳定和集中统一，能不能保 持人民军队本色，能不能履行我军根本职能的大问题。可是长期以来，人们 习惯于把军队管理局限于行政管理，甚至局限于行政事务管理的狭小天地， 一抓管理就是“搞内务、练正步、整军容、防事故”。这种思维定势，严重 地影响了军队管理工作的全面开展。军队管理是一项带根本性、经常性的基 础工作。行政管理工作也绝不仅仅是“打扫卫生，整理内务”，它特别强调 履行职责、遵守制度、执行纪律；它既是做好一切工作的基础，又是一切管 理工作的基础。但行政管理不是军队管理工作的全部，军队还有作战管理、 训练管理、政治工作管理、装备管理、后勤管理、院校管理，等等。邓小平 同志曾经指出：“提高科学技术水平、管理水平很重要。管理两个字很重要， 管理好不好大不一样”。“军队干部指挥部队，也是管理”。江泽民同志也 说：“管理的覆盖面是比较全面的”。军委已经确定军事工作的重点是训练 和管理，近几年来总部下发的有关文件，召开的有关会议亦称“部队管理”、 “经常性管理”。管理观念的拓宽，反映了军队管理领域的拓宽，管理水平 的提高，管理理论研究已经向广度和深度发展。管理的实践要求我们要树立 整体管理和系统管理思想，即“大管理”的思想。军队管理是事关全局的重 要工作，科学管理出效益、出速度、出安全、出战斗力。我们要拓宽视野， 从战略上、宏观上、全局上来思考问题，把握管理的真谛，全面加强军队管

⑩     理工作。

⑪     第二节 更新“管理是副职干部的事”的观念，确立“首长对管理 工作负完全责任”的观念

⑫     　　军队管理具有组织、计划、协调、控制、规范和激励的职能，我军各级 领导干部都负有领导、管理和教育部属的责任，尤其是各级主管的责任就更 大了。列宁说：“管理的原则就是一定的人对一定的事负完全的责任”。我 军内务条令在“首长职责”一节中就明确规定：“中国人民解放军的各级首 长，对所属部队（分队）的作战、训练、行政管理、思想工作、后勤和技术 保障工作等负完全责任”。“做好思想政治工作，严格行政管理，保证部队

⑬     （分队）完成各项任务”。”教育培养所属军官，不断提高他们的组织指挥 能力和管理能力”，”领导部属管理好装备，使其经常保持良好状态”。这 里规定首长对“行政管理”要“负完全的责任”，不仅要“严格行政管理”， 还要“领导部属管好装备”，“教育、培养所属军官”不断提高其管理能力。 行政管理都要如此，更不用说部队的全面管理工作了。但是长期以来，我们 的一些主官则认为：“管理工作是副职干部的事”，把自己置于管理者的行 列之外，更谈不上“负完全的责任”了。主官是部队（分队）的首长，是各 项工作的组织者、领导者、决策者，岗位十分重要，责任十分重大，特别是 高级领导机关的主官，身上有千斤重担，身后有千军万马，是治军的中坚。 只有各级主官亲自动手抓管理，才能切实把管理工作摆在主要的议事日程上 来，才能带动广大干部以至整个部队，把管理工作做好，这是副职干部难以 做到的。军委江泽民主席不久之前指出：当领导干部的一定要把精力集中到 部队建设和管埋上来。在和平建设时期，军队工作大量的是训练和管理，如 果首长连部队的重点工作都不抓，那将是严重的失职。“抓而不紧等于不抓”， 各级首长一定要切实负起责任来，抓紧抓好这项工作。当然，首长抓管理应 当是抓那些影响管理工作全局的重要问题，并且深入到管理第一线去，研究 新情况、解决新问题，把工作做深做实；要在贯彻条令条例，做好经常性管 理工作上下功夫；要着重解决当前一些干部中存在的“不愿管、不会管”的 问题，带领全体干部做好管理工作。这样，我们的管理工作就会出现一个薪 的局面，上到一个新的台阶。