解放军文职招聘考试组织设计的因素

 组织设计的因素

①战略与结构

“战略决定结构”的观点认为:结构必须服从战略,随着战略从单一产品向纵向一体化,再向多样化经营的转变,结构必须从有机式变为机械式.

②规模与结构

规模以一种减弱的趋势影响着结构，当规模增大时，专业化、正规化、纵向分化和集权化的程度与增高，但它对大型组织的影响比对小型组织的影响弱。

③技术与结构

     ·琼`伍德沃德的发现（1）技术类型与相应的公司结构之间存在明显的相关性

            （2）组织的债效与技术的结构之间的适应度密切相关

结论：每类型企业有其相关的特定结构形式，成功的企业是能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。

     ·查尔斯`佩罗：决定技术因素（1）任务多变性，成员在工作中遇到的例外数

              （2）问题可分析性,为寻找妥当解决例外问题的有效方法所采用的探索过程的类型

④以任务多变性与问题可分析性构建矩阵，四个象限代表四类技术：

   （1）常规技术；只有少量意外，问题便于分析    高度正规，等权化结构

       （2）工种技术：有大量意外，总是便于分析    分权化，低正规化

       （3）手艺技术：相对复杂，少量意外   分权化

       （4）非常规技术：错多意外，,问题难以分析    分权化，极低正规化

结论:在所有其他条件相同的情况下，技术越是常规化，组织也应当越是机械化，技术越是常规，结构应当越是机械。

⑤环境与结构

有所有其他条件相同的情况下，机械式的组织与稳定的环境相匹配，有机式的组织与动态的环境更加适应。