解放军文职招聘考试企业文化学派主要代表人物和著作

 企业文化学派主要代表人物和著作

    1、威廉·大内的《Z理论》

    威廉·大内 (William G. Ouchi) 日裔美国管理学家、加利福尼亚大学的教授，美国斯坦福大学的企业管理硕士，芝加哥大学企业管理博士。他从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出Z理论是一种有关组织发展的理论。

    2、迪尔、肯尼迪的《企业文化：现代企业的精神支柱》

    阿伦·A·肯尼迪(Terence Deal , Allan Kennedy)和特伦斯·E·迪尔钻研各种组织文献，进一步了解了构成一种强烈文化的要素。决定一个公司的文化类型的首要因素是什么？而一种文化又如何在公司的日常生活中起作用？他们把文化分为四种类型：硬汉、胆识型文化，努力工作/尽情玩乐型文化，孤注一掷型文化，按部就班型文化，并阐明了文化的要素。两人合作著写了《美国的企业文化》。

    3、沙因的《组织文化和领导》

    艾德加·沙因(Edgar H. Schein)是美国麻省理工斯隆学院教授，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化的演化过程提出了独创的见解。在组织发展领域中针对组织系统所面临的变革课题开发出了组织咨询的概念和方法(Process Consultation)。他的主要研究著作包括组织文化和领导(Organizational Culture and Leadership)、组织心理(Organization Psychology)、重新思考咨询过程9Process consultation Revisited)等，另外还有几十篇研究论文。

    4、拉尔夫·基尔曼的《摆脱救急观念》

    拉尔夫·基尔曼(Ralph H. Kilmann)在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套解决现代管理组织的整体规划问题的综合措施。这套整体规划包含文化、管理技七、团队建设、战略结构、报酬系统等五个部分。证明这个理论的例子在为企业提供管理咨询服务的时候经常遇到，比如导入企业形象识别系统时多数企业重视视角识别而忽视行为和理念识别，业务流程重组项目中一部分企业只关注流程设计而忽视了组织文化的影响等等。

    5、约翰·科特、詹姆斯·赫斯克特的《企业文化与经营业绩》

    从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·赫斯克特教授(John Kotter ＆ James Heskitt)出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987～1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。即：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。