解放军文职招聘考试核心能力的修炼、形成及发挥

 核心能力的修炼、形成及发挥

    核心能力修炼的前提是“企业家追求的升华”和“企业家超凡能力的修炼”。如果没有这两条，也就谈不上核心能力的修炼与形成。

    个人狂热的气质、个人的学习能力、系统思考能力、卓越能力的传递等都是企业家超凡能力修炼的内容。

    企业家超凡能力修炼，制造时钟机制并形成运行体系，构建并坚持核心思想体系，推行崇拜式文化，吸引一流人才的能力，团队的学习能力和团队合力，组织狂热氛围的形成，制造工作狂机制，锻炼逆境生存能力，追求远大的目标，鼓励大胆尝试和创新，不断的自我超越，目光远大地进行超前投资即构成核心能力修炼的内容。

    强有力的洞察预见和善于抓住机遇的能力，强大的核心技术，强有力的资本运筹能力，娴熟的运作技巧，强大的市场拓展和推广能力，品牌和企业形象，政治和社会资源即构成了核心能力的内容。

    经过核心能力的修炼，即具有发挥能力，从而不断地技术创新，形成核心产品并不断地推出新产品，相关多元化或不相关多元化经营，横向扩张和纵向整合，收购兼并，海外扩张，运用政治和政策，创造名牌并发挥强大效力等都是核心能力形成以后的进一步发挥。

    为了深入剖析企业核心能力的形成机理，我们把核心能力修炼划分为“企业超凡能力的修炼和延伸”、“理念体系的确立和渗透”、“运行体系和时钟机制的构建”、“人力资源势能形成和动能发挥”等4个环节。

    经过核心能力的修炼后，即形成诸如洞察预见力、核心技术、动作技巧等能力。只有拥有了这种能力，才能实施这些具有强大威力的战略。

    （五）核心理念体系

    核心理念体系的建设是核心能力的修炼的一项核心内容：

    1、理念共鸣是企业与员工的粘合剂。作为对事业的追求，如果仅以金钱为联系纽带，而缺乏理念共鸣，社会精英们与企业的联姻都是不会长久的。

    2、理念“杏黄旗”。把集体目标与个人目标统一起来，建立共同愿景，才能把全体员工的积极性和创造力凝聚起来，去完成共同的事业。

    3、理念渗透。理念能做多大，公司就能做多大，追求卓越的企业家，应该行动起来、理直气壮地树起“理念杏黄旗”。

三、理论评析

    战略管理理论研究的演变可以归纳为三个线索：一是将企业的原景作为研究的主题，并由此探索企业发展的路径；二是以企业发展的路径作为研究的主题，并以此规划企业发展的步骤；三是以产业发展研究为主题，将产业置于大的宏观经济环境中，确定企业的长远目标，规划企业的发展步骤。

    有的学者通过研究发现，战略管理研究普遍存在着战略规划的“刚性”与企业环境快速多变的“柔性”之间的矛盾；产业组织理论分析与企业内部理论分析互相排斥的缺陷；企业能力理论与传统组织理论的冲突等。这些方面的矛盾、缺陷与冲突充分体现了战略环境的混沌性和不可预见性，战略对象本身演进的非线性特征。增强战略的“可预见性”和“可控性”成为战略管理研究的新方向。

    进入20世纪90年代，“动态能力”战略现成为一个正在发展中的理论前沿，其关注的重点集中于知识、资源和能力的内生创造上。Teece、Psano和Shuen在1997年发表《动态能力》一文，Helfat和Raubitschek在2000年发展了一个知识、能力和产品共同演进(coevolution)的模型。Winter在2000年提出了能力学习的要领模型，Helfat在2000年通过过程性的详细案例来验证资源、能力与企业绩效之间的关系。

    经济学理论在战略管理理论的形成过程中充当着极其特殊的作用。由于战略管理的宏观视解决定了经济学理论成为战略管理理论的重要源泉，并经历了一次次大的交融和发展。

    例如对波特（1980）提出的战略产业分析方法的不满可以追溯到经济学中早期以德姆塞茨为代表的芝加哥学派反对贝恩——梅森的“结构-行为-绩效”理论时对分析方法的争论。对新古典企业生产职能论的批判导致了替代分析方法的出现，这在某种程度上升起对企业理论的争议。20世纪80年代早期的经验实证引起了人们对位势学派的质疑。罗曼尔特(Rumelt,1974,1982)的分析表明，超额利润的源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的关系。有的学者预测，在未来的研究中，战略研究的理论基础将进一步拓宽，并将与经济理论、心理学、组织理论、复杂性科学(Complexity Science，包括系统动力学、混沌理论、自组织理论等)、组织学习理论等在更大的范围和更深的层次上渗透、交融。

    未来的战略管理将以研究企业适应环境的可预测的与不可预测的变化，进而提出各种状态下的博奕模型为核心。并以此来寻求方法上的突破，这种突破应以博奕论为主要分析工具，并把其它相关的学科或理论加以有效整合，从而把宏观分析与微观分析，理性分析与非理性分析有机结合起来，所以战略管理研究将更加综合、系统、全面。