解放军文职招聘考试核心能力理论

 核心能力理论

    （一）核心能力

    “核心能力”概念已在实际上得到广泛认同，它是企业胜败的关键因素之一，是企业保持竞争优势的基础，是企业获得优异业绩的内在因素。对于“核心能力”的定义，目前说法很多，较为流行的是“核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系。”

    20世纪90年代的企业经营环境的最大特点是竞争的全球化，国际竞争越来越激烈。全球一体化市场的出现使国家的边界变得模糊，信息网络的发达使行业局限愈加模糊；第二大特点是产品生命周期大大缩短，产品过时加速，一些企业为了保持竞争优势故意提前淘汰产品，创新成为竞争的主题；第三大特点是顾客需求的个性化与差异化，多品种少批量成为重要生产战略，即时生产、灵捷制造成为企业新的生产方式。时间与速度成为新的竞争手段。

    （二）资源基础论与核心能力理论

    20世纪80年代产业组织理论比较流行，但到20世纪90年代则受到普遍的批判。由于人们越来越认识到，竞争无常规，没有普遍通行的战略，也没有万能灵丹，人们无法单独通过普遍通行的战略与公司特征来解释企业的优异表现，人们转向寻找企业竞争优势的源泉。竞争优势是促成优势企业比竞争者更成功的因素，而且这些因素无法被竞争者轻易模仿。

    1、这些因素包括：资源与能力、战略实施能力、战略、时间与创新等。一部分学者认为资源与能力是竞争优势的主要来源，公司的战略依赖于公司最优秀的方面而非外部环境，战略家的工作是寻找公司有别于其他竞争者的资源和能力。它们包括：

    （1）能提高公司竞争能力的成本优势，如：企业生产能力、加工技术、购买原材料的渠道等；

    （2）能用于不同用途的因素，如：市场营销经历、销售渠道、品牌等；

    （3）能阻止竞争者进入的门槛因素，如：专利、市场份额等；

    （4）对公司讨价还价能力有影响的因素，如：企业规模、财务等。

    2、这种强调资源的战略分析有5步：

    （1）对公司的资源分类，评估其优势与缺陷；

    （2）分析公司的能力：如何能使公司比竞争者更有效；

    （3）评价资源与能力在保持长期竞争优势方面的潜力，从而确定其竞争优势；

    （4）选择能最好地匹配公司的资源、能力与外部环境的机遇，制定相关战略；

    （5）找出资源差距，投资强化提高公司的资源条件。然后回到第一步，进入第二循环。

    3、从产业组织理论的观点可以得出一个推论：如果企业处于的行业利润率不

    高的话，企业就没有希望，这显然和现实不符。在1990～1993年间，美国其他航空公司亏损约100亿美元，而西南航空公司利润却持续递增。芝加哥学派批评传统S-C-P范式的进入壁垒理论，认为高利润是对高度专业化的高质量资源或能力的回报。这成为后来资源基础学派的理论的重要启示。另外如果多数企业都按照产业组织理论的观点，进入有吸引力的利润率高的行业，这些行业也会很快饱和从而成为没有吸引力的行业，这方面例证比比皆是。

    核心能力理论强调企业战略大多是以下两方面的结合：选择有吸引力的行业，同时培养别人无法模仿的核心能力。在传统的安索夫-安东尼-安德鲁斯范式中就强调战略匹配(Strategic Match)或战略契合(Strategic Fit)，认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配。资源基础论的进步主要在于企业不只是利用现有的资源与能力而且要有意地培育企业独特的能力。资源基础论者认为即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较大经营风险的行业经营，它也可以依赖它的内部独特资源与能力赢得竞争优势。关键是企业必须拥有对顾客有价值、稀缺的、对手难以模仿的资源与能力。资源基础论的假定是：

    （1）企业是一组独特的资源与能力的组合，这些独特的能力与资源是企业战略的基础，也是回报的基本源泉，资源的差异是竞争优势的基础；

    （2）随着时间的推移，企业拥有不同的资源，培养独特的能力，从而同一行业的企业不可能拥有相同的战略相关资源与能力；

    （3）资源在企业之间缺乏流动性；

    （4）资源是企业生产过程的投入，包括：设备、员工的技能、专利、优秀的经理人员等。